党委书记-何.docVIP免费

2002年1月31日上午10：00天路公司党委书记何书记13908983036新华信天路项目组：孟楠、倪龙腾何书记：1、原党建工作比较薄弱。三讲后，成立正式党委，工作逐步改进些。去年成立党委。现只有一个党办，一个办事人员。2、党管干部。人事的事各管各的，比较混乱。3、准备成立一个纪委。监事会监董事会，纪委要监督党员干部及分公司的纪检。4、党委抓企业文化建设，如“凝聚力工程”、“周转房工程”。搞好团结工作，经营班子一股绳。5、纪委专职，政工人事，成立专门的人力资源部门，统一由党委管。6、买土地，建职工的周转房，小区式管理。7、工会健全，并与监事会交叉。工会现有2人，准备从职工中选一位做主席，同时做监事。8、成立团委，专职2人。9、部门好调整，但缺人。各部门的人员要精干。10、纪委的考核方面。采购的监察，上级的任务方面。每年极为都要下责任书，年底可考核。11、人才这块，想有个计划，三年至少提高一个档次。12、确保最低职工收入线，并且要不断提高。13、职工收入三年要翻番。14、退休职工，在福利上适当增加。15、不愿上工地的，尽量安排上岗。最终仍不愿做的，在现有保障线上适当增加，现为300元/月，可能要增加为500元/月。稳定最重要。16、党政工团的薪筹如果与其他经济部门的差距大不好，与其他部门应该平衡。不同级别间应有适当差距，但同一级别，如一般办事员之间不应有大的差距。17、全员劳动合同制有阻力，主要来自中下层，中层的更多一些。应循序渐进让职工在一定程度上要有压力，又要相对稳定性。一两年内要有稳定性，三年之后可能真正完全实现。18、交通厅支持天路改革，要走在前面。19、员工考虑自身利益比较多。步子既要快，也要很稳。20、缺人才是最大的问题和困难；第二个，企业订的制度很多，但未能很好地落实。原因可能在高层的落实上；第三个，部门对自己的职责权限不清楚，也缺乏主动性，缺乏创新意识。21、制度的修订完善也跟不上。22、上市后，高层下基层少了。23、人治难以短期改变，逐步加大法制。24、职工对上市公司的性质，为什么上市等不太清楚。25、搞企业文化首先是人员素质的提高；精神文明建设，法律意识等提高。26、施工很苦，闲时无事可做，不良现象多。送文化下工地，配电视等。每年搞几次文化下工地活动，需要资金、人才。纪律上要加强。27、企业战略，“一个突破，两个转变，三个提升”。一个突破主要指股权结构的调整，改变一股独大。市场占有率很重要，除了依靠交通厅外，市场运做加强。想专门成立招投标部门。在市场完全放开之前，能事先准备好，就更能适应市场了。28、希望咨询公司对天路的观念转变引导，对形势的了解；希望能将各种因素考虑进去，做好咨询。