拟设立资产管理公司.docVIP免费

天路公司要求新华信帮助制订设立资产管理公司的方案吴波：天路公司高层对成立资产管理公司的决心很大，信心也很足。对反对意见也很多，特别是公路工程公司不同意。请你们首先考虑以下可行性，然后帮助制订一个资产管理公司的方案。（1）资产管理公司主要先把固定资产管起来，以后待成熟后再向资本运作方向发展，资本运作的内容先不体现在这个方案中。（2）资产管理公司基本只涉及公路工程公司。专用设备全要，包括操作手；通用设备等下一步理顺后再说。粗略核算，去年专用设备销售额500万，成本400万，不包括员工福利、四险等。（3）工程公司下属有一个机械队，60多个人，大部分是开翻斗车的。要成立资产管理公司，最缺也最需要修理、材料管理、计划调配、核算方面的人员。（4）资产管理公司准备独立核算，但头三年若独立核算，肯定会亏损。请考虑一下向总公司要什么优惠政策，公司框架怎么搭起来。（5）设备要优先保证天路内部使用；租用设备要优先租用内部的。这些要作为约束条件。（6）想让有帐无物的或基本报废的设备留给工程公司自己背，但他们肯定不愿意。（7）资产管理公司的总经理人选我们有两种考虑：一个是让工程公司的总经理兼，但这样成立资产管理公司的目的可能就打了折扣了；另一个是重新任命，但与工程公司的矛盾冲突可能会比较大（有可能让吴波兼管资产管理公司）。（8）按江总等的考虑，按我们目前的要求，设计一个组织结构和资产管理公司方案，先运行一年。以前我们双方确定的关于做战略、组织结构、人力资源等方面的东西，按原计划继续做出来，再看董事会怎么批。田根副总：以前我不懂这些专用设备，关于成立资产管理公司也是跟着同意的。现在我负责主抓这项工作后，已经清楚了成立公司的意义，信心很足，决心很大。1、工程公司是天路主业的主业，但有两个问题：（1）机械设备管理跟不上。是工程施工的附属，尤其是专用设备管理、维护。放在专业公司管，成本上、寿命上、调配上可能好一些。（2）采购上，分公司管理层管理能力跟不上。近一两年买了不少新工程车，最近又提出购车申请，很多是不合理的，我们基本给压下了。2、成立资产管理公司：（1）一个是采购。专用设备指价格昂贵的；通用设备比较便宜，使用1~2年就差不多寿命结束了。（2）资产管理公司具备物业管理的职能，要管理员工的福利等。工程公司的主要职责就是施工，保证质量，全力搞施工，搞主业就行，吃喝拉撒不要牵扯太多精力。（未完待续。）