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西藏天路交通股份有限公司部门负责人内部竟聘评估表请于竟聘会前参阅并于会中会后填写竟聘者姓名:竟聘职位:竟聘时间:一般技能:1.应聘者的语言表达能力(1)(2)(3)(4)(5)2.应聘者的形象(1)(2)(3)(4)(5)3.应聘者的教育背景(1)(2)(3)(4)(5)专业技能:1.应聘者过去的工作经验或成果是否符合要求?(1)(2)(3)(4)(5)2.应聘者对专业的理解是否符合工作的要求?(1)(2)(3)(4)(5)3.应聘者是否具备与岗位相应的专业知识?(1)(2)(3)(4)(5)沟通技能:1.应聘者是否通过鼓励、提问、确认等方式积极聆听,(1)(2)(3)(4)(5)并充分理解你的观点和想法?2.应聘者能否清楚、简明、准确、有逻辑的表述,使你能(1)(2)(3)(4)(5)理解他的观点?3.应聘者能否积极、有建设性的表达不同观点?(1)(2)(3)(4)(5)团队合作:1.应聘者是否表现出极强的与其它部门合作的意识?(1)(2)(3)(4)(5)2.应聘者是否坦诚、尊重他人的观点?(1)(2)(3)(4)(5)3.应聘者是否能从公司的整体利益考虑?(1)(2)(3)(4)(5)4.你是否愿意与应聘者一起工作?(1)(2)(3)(4)(5)内部竟聘评估表(续)主动性/重视结果1.应聘者是否能在不被要求的情况下主动解决问题,并创造机会与新方法把工作做得更好?(1)(2)(3)(4)(5)2.应聘者是否愿意主动行动,获得结果并承担责任?(1)(2)(3)(4)(5)判断力/解决问题的能力:应聘者能否确认问题的本质,分析原因并解决?(1)(2)(3)(4)(5)应对冲突和挑战:1.应聘者是否倾向于挑战现状以求改进?(1)(2)(3)(4)(5)2.应聘者是否愿意将不同的看法看作获得更好方法的(1)(2)(3)(4)(5)机会?领导力:1.应聘者是否重视员工的发展,表现在设立工作目标、(1)(2)(3)(4)(5)授权、给予反馈及辅导?2.应聘者是否能言行一致,以身作则?(1)(2)(3)(4)(5)价值观:应聘者是否认同公司的价值观并愿意为之奋斗?(1)(2)(3)(4)(5)应聘者综合得分:(1)(2)(3)(4)(5)总体评价:结论:()推荐()侯选()拒绝评委(签名):竟聘会评委提问提纲第一部分由评委针对该岗位职责及任职要求,自主提问。第二部分1、竟聘或喜欢本职位(如人力资源管理或别的职位)的原因?2、你的优点是什么?3、你工作积极性和主动性如何?4、你进入一个新的环境能否迅速开展工作,怎样开展?5、谈谈在工作上接受挫折的经验。6、请谈谈你过去最成功的地方。第三部分1、描述一段亲身经历,你如何领导他人达到目标?你如何鼓动下属尽最大努力实现目标?你如何激励下属?你如何支持下属?2、你是怎样对付一个难以相处的员工(或者客户)的?请用具体事例说明。你用了哪些方法?哪种方法最有效?哪种方法作用最小?目前你们的关系如何?如果再给你一次机会你将怎样做3、你期望你将来的工作会达到什么样的效果?4、为了支持集团未来的发展,你还有那些工作可以做得更好?5、对集团的发展,你有什么建议?

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