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熊总访谈总结总体印象:要求细;对新华信信任程度不高营销战略规划考虑要点:1.拖泵降价要搞,也在搞问卷,但方法不明确,怕担责任(现新华信来做对减轻他的责任上应该是个帮助)2.做规划规划时考虑:(1)市场推广费用(2)市场预测的方法(应该可以做好,提高熊总对我们的印象)3.售后服务考虑:(1)零件编码(2)零件分类(零件编码的观念加以宣传工作,零件分类可制定原则或回避)4.总公要走向宏观,子公司班子要组建起来,地方公司配技术经理营销管理考虑要点:1.分子公司老总自动提级设想(有可取之处,可以结合老赵设立战略营销部门或职能的想法,以及各地区目标任务的分解确定)2.新的薪酬激励政策应全国统一(此观念应帮熊推广)3.报告制度和信息传递层级(可制定原则)4.业务员培训大纲、区域分公司经理培训大纲(尽量回避)

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