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1、内部管理的分权问题,总部与分公司,片区经理与销售人员2、用户服务反馈系统,内部管理控制系统3、方案长期进行的可行性,可调整性(柔性)4、价格策略与长期发展的联系5、营销队伍建设、售后服务队伍建设,质量提高方法。6、品牌建设、技术开发管理、销售管理7、激励机制是关键!!!不同类型工作人员业绩考核指标的确定,奖惩机制,政策稳定性、连续性8、企业文化建设—根本的管理问题9、从实际出发—对中联目前现状的认识深度?10、裁员的问题要谨慎,体制不会在短时间内作太大的调整,维持连续性。11、主要人员的考核体系,激励方式。拉开层次很必要。12、不同职能员工间在待遇、地位上的平衡13、内部信息(客户档案)共享14、客户呼叫中心的建立?加强服务和信息反馈。15、销售、售后衔接问题。流程安排16、余款回收的奖惩制度,操作规程17、薪酬制度,销售队伍、售后队伍建设18、新产品销售模式,支持政策19、销售预测方法,存货量确定方法20、市场销售策略制定流程21、适合企业实际情况的产品推广模式22、各项费用、成本的预算管理23、内部沟通机制,与客户的沟通机制24、产品质量的稳定性,需求量大时的质量控制25、计划制定、指标分解的科学性26、用人的来源问题,实质是选拔人才的标准问题27、片区经理与销售人员的分成问题,业绩评定问题。28、销售合同的法律规范文件问题,销售回款管理29、鞭打快牛的问题,业绩考核和奖惩制度。30、CRM系统的有效利用问题

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