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中层干部岗位评价标准表中层干部岗位评价标准表序号因素分数评价标准1管理幅度1接受管理,不管理他人。2涉及两个管理单元以下。3涉及三至五个管理单元。4涉及五个管理单元以上。5涉及两个以上相关专业和五个以上管理单元。2知识要求1只需要熟知本部室的专业知识。2除了本部室,对我行其他相关部室的专业知识有较好了解。3对我行所有业务部门的专业知识都要有较好了解。4岗位要求了解我行所有业务部门的专业知识,并了解相关市场。5全面了解我行所有相关业务知识,并知晓国内外的市场。3工作复杂程度1简单,分工明确,完成上级指派的日常事务性工作。2较简单,按常规方法工作,注意他人的要求和需要,有时需直接做出反应。3一般,通过讲述和示意,使他人获得信息,在完好的程序范围内做出任务分配,并给予一定的指导。4较复杂,通过解释、示范和试验的方法,给他人讲解或培训他们,必要时要激励、支持和命令个人,使之采取接受或合作的态度。5复杂,决定和解释他人的工作程序,不仅与公司内部沟通,而且需要与外部客户做高频率的沟通(平均每周至少两次)。4经济效益责任1对经济效益的提高无直接影响。2对经济效益的提高有一定影响(对生产经营活动提供直接帮助,如人员安排、物质保证等)。3对经济效益的提高有较大影响(与生产经营活动关系密切)。4对经济效益的提高影响大,对经济指标的完成负有直接责任。5对经济效益的提高影响很大,对经济指标完成负有决策领导责任。5人心流向1向往:很多人向往且易胜任的岗位。2较好:安心岗位工作,流动率低。3一般:较多人向往,但不易胜任的岗位。4较厌烦:需动员或人事调动才能保证。5厌烦:不安心工作,要求调离现象较多的岗位。6解决问题的难度1通常问题清楚,按常规方法解决2通常面对的问题需要做一定的分析,然后才能确定问题的解决办法3问题需要做调查和分析才能确认,需要改进和发展现有的方法才能解决4需要创立新的复杂而广泛的方法和技术才能解决部门遇到的问题,受益于企业外部的经验。5需要花很多时间,用创新的方法解决部门遇到的问题,需要做大量的行业分析、市场分析.1.

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