10-24-宜良县电信局局长吕少峰.docVIP免费

云南电信公司昆明市分公司宜良县电信局——吕少峰时间：2002年10月24日下午被采访者：吕少峰局长严：对员工的行为准则还有规范起到了更好的作用，因此这次我们在云南前一段时间搞BPR的实施，我们的思想观念也有一个转变，我们想从这个角度来跟你聊一这一块，因为我们访谈要代表郊县的基层员工，先进的文化理念我们都是要吸收，您肯定是老电信了。吕：原来是邮电局，当初在邮电局工作，是普通的机务员，慢慢慢慢改造，当小县局的局长。我们应该谈不上贡献，宜良的地理位置不是太好，相对来讲，这一块的农民现在不行了，现在好象搞产业调整，这边基本上政府这一块的力度是不够的，还是种普通的米，产量虽然是起来了，但是整个来说，农民的地少，人多，始终靠这种普通米很便宜的，一块多钱一斤，根本就富裕不了，现在政府困惑的也是这一点。原来还是烤烟型的，种烟叶，烟草业也是比较好，现在是双控，控制你的产量，控制面积，这样一做的话，农民这个烟也卖不掉，种多了以后卖不出去，这时间长了以后，矛盾也是指向政府，种了以后无法卖，比他的成本还低，他种成本烘干的烟叶是五块钱一斤，今年出现了一块钱一斤，而且步伐的烟草公司很多，就是商贩常常联手，到我这里反正烟叶多，我就不收你的，农民就挑着刚出大门人家说，我收你，一块钱一斤，农民是含着眼泪卖的，所以说现在发生了很多这样的事情。咱们说农民很多人都说刁民，我说这个应该正确的看，我们跑下去的机会多一些，能听到真话，像政府这一块，也有好的，但是这个过程好象是形成了怪圈一样的。有部分人，暴力非常的厉害，所以政府的形象就不是那么太好。政府的压力是大，现在搞民心工程，修以前的老路，重新修一修，把路面修修，看看能不能好一点，现在又在传说，这一届走了以后，下一届来干就麻烦，这一届是有政绩的，到了下一届呢，下一届如果是咬着牙挺过去还好，把贷款，再往下一届，花的钱都是下一代的，透支了，超出能力范围了。一、中国电信发展历程中最大的感触是要适应时代的变迁刘：这次您作为一个县局的领导，虽然说这个机构可能比较小，但是它毕竟是作为企业的一级机构吧，所以说方方面面的工作你都得考虑到，你在从事这个基层的工作当中，你对电信行业，电信产业的发展，应该来说，是有最切身的这种体会的，它的这种整个的，因为连我们这种局外人都感觉到，中国电信从落后的状态跨越式的发展到了今天这种现代化的阶段，您作为一个基层的电信员工，长期以来在我们这里工作的员工，到了现在的领导位置，肯定有很多很多的感触，在这些的感触当中，你觉得对你体会最深的是什么，恐怕有我们电信员工拼搏的战斗精神，一些理念在支撑，恐怕也有我们国家的重视方面有一些力度，再就是我们的投入，设备的更新改造等等这些方面都会领先一些动作，你能不能从你的工作的经历开始来谈谈，您对这样的一个过程的认识。吕：这个问题提得非常好，从邮电部，到邮电局时期，一直到了现在的电信，我的感慨最深的话，就是要适应这种变化。我觉得很多的时候，这个变化没有适应，什么变化，我觉得应该说是最主要的变化应该是时代的变迁，大环境，就是时代的变迁，你就不能再用，像我原来学的，现在我还抱着那个的话，我到现在的话，就没饭吃了，所以说怎么适应这个变化，很多老一代的，大批的人都已经退养，国企改革的话，这应该是一个新生的特殊的对待这些员工的特殊的安生的方式，他介于退休和在岗中间的缓冲地带，你在这里面熬年龄，熬到了退休了，再退休，他不适应企业的发展，企业的发展也不适应他，应该说他有很多的民怨对这个企业。徐：企业给固定的支付给他，就不管他了，等到你按规定到退休的年龄的时候，再按退休的手续来做。吕：对，是退休工资的90％，95％，或者是80％。移动公司去年也是这样做的，这个来说的话，我觉得在国企也是一个办法，但是那几年为什么变化这么慢，适应这么慢，我觉得和管理方式也有很大的关系，我当时在的时候，他们的管理就是说了，上级对下级是一种，就是命令指导，我每天正式学习就是正式学习，业务学习是业务学习，学的是什么，无非还是以前的那些事情，政治学习一天的就是学，像学报纸似的...