10-22-昆明市电党委书记.docVIP免费

云南省电信公司昆明市电信分公司党委书记——黄茂高时间：2002年10月22日上午11：15被访者：昆明市分公司党委书记、工会主任、纪检组长黄茂高一、文化诊断项目的背景张：我把这次来的目的和背景说一下。5月16号的时候周总给出了一个战略的目标，怎么样去实现这个战略目标呢，就是讲到了这个企业文化，这是我们的一个重要的战略举措，我们要来推广，现在集团公司为了推进这个企业文化呢，我们要做一个企业文化诊断的工作，这是第一个阶段，然后呢，将会推广实施，第一个阶段我们和和君创业来合作，诊断一下我们现在企业文化是什么样的现状，离我们的要求，还有哪些差距。彭：今天咱们也是随意谈了，刚才张处长谈到了，因为这次我们来讲，主要的就是一个文化诊断，想了解一下中国电信在整个转型过程当中所面临的文化问题。以及来讲呢，就是各个分公司，因为中国电信研究自己的文化，一定是来源于内部，来源于我们这种真正奋斗在一线的，你们在这个文化建设过程当中一些好的经验，好的理念，将来能不能提升到了公司的总部去，基本上我想我们谈话的主题是两个方面。一个是现在转型的过程当中遇到了什么样的文化问题，第二个来讲，我们有一些什么好的做法。因为你是工会主席，也是分管文化这一块，正好是两大块，一块是文化，一块是人力资源机制，机制这一块。因为我们这一段时间，也是一直在讨论，中国电信未来来讲，要成功的话，就是关键在于体制和机制，体制和机制是核心，但是我们昆明来讲呢，我们这两天在访谈的过程当中，我们看到昆明在机制方面又是走在前面的，包括考核，尤其是考核机制，激励机制，在有些方面，应该说我们不仅仅在理念上，具体的操作，操作的层面上，操作的方法上，很多的方面都是走在很多的企业的前面。所以正好黄主任，你在这方面是很有经验的，请给我们介绍一下。黄：我是从部队下来的，下来了以后到了电信局，这是第七个年头。下来了以后，到商场经营公司当了一段老总，分公司挂牌了以后，我回来了，就让我搞党务工作，还有工会的工作。我现在就是两年左右的时间，在这以前，应该说是对于电信工作相对了解还是少一点，我这两年从事这个工作，相对来讲，就会多一些了。那么谈到了企业文化来讲，特别是在现代化的这种时代，竞争的时代，作为企业文化这个还是比较关键的，一个单位一个企业你必须有一个很好的企业文化，只有在这个企业文化的前提下，才能把这个企业搞好。那么中国电信就是我来了以后，应该说中国电信经过了这么多年的奋斗，在集团公司的带领下，这几年发展还是比较快的.作为我们基层,总的来说，还是在集团公司，省公司的领导和安排下进行工作的。过去我们本身自己电信自己对职工也有一些要求，但是呢，又讲究系统的企业文化还没有完全的形成。所以呢，就觉得集团公司现在在拆分了以后，成立了新的中国电信来考虑中国电信的企业文化，这应该说是集团公司无论是从领导，到机关还是站在战略的高度抓住了这个关键，这个是集团公司运用正确的理念，通过抓了这个工作呢，对这个企业有更大的发展。那么说到关于企业文化的这一块，作为我们目前电信来讲，现在从过去来讲，如果说做得好的，在社会上有影响力，我们中国电信还是不错的。过去无论是在网络建设上，人力资源上，技术的含量上，应该说在通信这个行业当中应该是不错的。这两年随着这个体制的改革，要适应集团公司提出的要建成世界级的电信公司的话，这个确实还有一定的差距。特别是集团公司成立以后对我们下面提了一些要求，我们也在考虑这个工作。但是，因为上面说的是整个企业文化是由集团公司统筹来规划，所以，研究的不是那么多，但是根据我们公司的整个情况，我觉得我借这个机会给集团公司，包括和君咨询公司汇报一下。二、市场竞争格局变化对中国电信的影响黄：如果按照这个提纲来讲，像第一个问题提到了中国电信在不断的面临重组和分拆，现在已经不是唯一的主导运营商了。这种市场格局的变化，对中国电信有哪些影响？从这个问题来讲，我觉得我们国家在打破垄断，引入竞争的问题上，应该说是对中国电信企业的发展，国民经济的发展，应该是有利的。特别是对于提高我们电信的质量，改善态...