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云南语录整理治理结构方面好的不好的云南省电信公司某中层领导：“责任在第一时间得到了最快的落实，责任落实了以后，每个人都承担了指标，他的业绩和客户的收入情况是直接挂钩的。所以说指标体系导向就发生了一个变化。”云南省电信公司某高层领导：“营销思路就是照着以前的老的思路来营销，以前什么都等客上门，等用户上门，现在不行了，现在就是主动出击。”云南省电信公司某高层领导：“就事论事，这样做下来的感觉是比较好的，你不能把太多的感性的因素加进去，关键看这个人事做好了没有，不管这个人的层次怎么样，学历怎么样，而是看交给他的事他做好了没有。”云南省电信公司某高层领导：“我觉得什么流程最好，就是最能产生效益的流程最好。”云南省电信公司某中层领导：“他必须要为企业创造一定的价值，效益之后，个人利益才能起作用，所以所谓的考核，就是一种捆绑。”云南省电信公司某高层领导：“我们成立了一个新的东西，新的部门，解决了一个老的部门，用一种老的方法解决了老的矛盾，新的矛盾，在新的管理过程当中，会出现新的矛盾，我们实际上就是在矛盾的过程当中不断的前进。”云南省电信公司某中层领导：“原来我们是别人指挥我们去做事，现在我们是因为你是流程管理，到了你这个流程，你如果是源头，你就要开始从源头考虑做工作，自己要主动的考虑。”云南省电信公司某中层领导：“每个人都是一个点，在你这个工序上面，只有上一道工序和下一道工序的关系，在这个链条上面，任何一个点出了问题，这个链条就断了，没有第二条途径可以走。”云南省电信公司某中层领导：“总体来看，是大家认可这种薪酬分配和考核的模式的。”云南省电信公司某中层领导：“昆明电信也确实存在，高端人才留不住，低端人才留不出，这不是昆明电信自己一个独家的专利了，这可能是一个通病。”云南省电信公司某中层领导：“外面给了我们一句话，叫做中国电信搞改革，其他的电信运营商搞发展。”云南省电信公司某中层领导：“管理我们都提倡纵向我们都提倡是无缝管理的，但是实际上，纵向呢，都怕过界，你也怕过界，我也怕过界，都退回半步，中间就有鸿沟，工作起来衔接就非常的困难。”云南省电信公司某高层领导：“从中国电信目前来讲，我觉得它现在存在的一些弱点吧，由于过去的惯性的传统的一些操作方式，操作理念，和管理方式，管理理念，它对市场的这种反应和感觉呢，从目前现在的员工，应该说是从干部和员工呢，都不能适应市场的这种需要。”云南省电信公司某中层领导：“从物质这个方面来说，我觉得中国电信在所有运营商当中，可能是比较糟糕的。换一个说法叫可能是偏低的。”云南省电信公司某中层领导：“高端的人才留不住，进不来，低端的人才出不去，进得来，像这样的问题，就是机制问题引起的。”云南省电信公司某中层领导：“很多时候大家把我们中国电信比喻成了人才的培养基地，我们也在反思这个问题，我们能不能反其道而行之，从别的运营商那儿挖人才。”云南省电信公司某中层领导：“国有企业情况的反应，往往会一层一层的反应了，很多的信息就消化掉了。”云南省电信公司某县局领导：“中国电信是最不灵活的，天天说改革，天天说三项创新，人员能下能上，职务能高能低，这是说归说，我看这一块中国电信没有任何的一个领导可以做到这个事情。这个是触及了个人的利益，触及了这个集体。”云南省电信公司某县局领导：“只要上去了，就不可能下来，下来了也是保留待遇。”资源方面好的不好的云南省电信公司某中层领导：“中国电信就是金字招牌，就是代表着服务的。”云南省电信公司某高层领导：“固定电话的蛋糕都是我们的了，实际上现在想通过小灵通去划分一下联通跟移动的话务量，这就是我们想的，数据业务这一块，也是我们这边比较大的，没人跟你竞争的。”云南省电信公司某高层领导：“中国电信的这个品牌，核心的可能还是给人一种可靠。”云南省电信公司某大客户代表：“如果同样的资费的情况下，我们肯定是选中国电信，资费稍微高一点的话，也可以，也不是太介意。”云南省电信公司某县局领导：“最差的员工，我...