040513物贸公司陈总工.docVIP免费

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物贸公司总工,兼机电二部的部长陈总二部:外资设备接运,有前景。铁道部有二万公里的电气化。内部:打架。能力:只办免税、港口。我们具备整个运作的能力。铁道部内部:外资办(王部长),要找北京办事处;工管中心,要由它来选(陆部长)。机电处与北京办事处还要签合同,北京、广州办事处总共才几个人。哪位协调都困难。铁道部,外资接运的活,飞速发展,我们要团结一致。独立以一个公司的名义,对外。内部,机构严重不顺。机电一部、机电二部:都有进出口,可合并。有配件部:轴承,应由配件部管。机电一部里三人管轴承。就不用二个单位佛。严重内耗。人的问题。改革不因人而设岗,裙带关系。我们内部推不动,公司内部难以解决。我们需要从群众中,来谈话。物资总公司一步到位较难。我认为,北京公司与物贸总公司应该合并。北京有一个是合适的。中层干部采取聘任制。总公司应一管到底。没做是人的关系。在物资总公司,我做了24年了。我对它的历史最清楚。北京办事处的手段比我强。我站得高些,为物资总公司考虑。成与不成,要拿出最优方案。推不推,是总公司的问题。

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