访谈纪要－市国资委叶处长.docVIP免费

深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：金峤伟、郑庚峰被访谈人：深圳市国资委叶处长等访谈时间：2005-1-1911:10-11:40AM主要判断：1.在未来发展战略的设计上，战略态度可以相对积极一些，战略目标也可以相对远大一些。2.融资渠道上：国资委每年30亿的蓄水池可以充分利用。访谈总结：1.国资委对燃气集团的战略态度1)立足深圳，服务好深圳；2)积极主动的对外发展的姿态；3)具体项目上谨慎，要防范风险；4)国资委会尽一切可能支持好的项目。访谈内容：1、考虑引入外部股东，并选择中华煤气的背景1)叶处长：国有大型企业引入战略投资者，促进企业经营管理机制的真正转变。使各股东之间相互约束和监督（机制问题），将来国有企业都会考虑用这种模式。引入中华煤气的技术、管理、理念。2)郭主任补充：更多地是从战略重组、投融资体制改革地层面来考虑，为其它国企改革探索出一条道路。中华煤气百年老店，在内地的影响力比国外许多公司都强，深燃与中华煤气是强强联合。2、国资委作为大股东对深燃未来发展的态度1)首先，关系到国计民生的大型企业国家都希望它做大做强，同时也要求保持国有控股的地位。2)发展的最基本的前提：立足深圳，服务好深圳。从投资回报、保值增值的角度，也希望对外扩张，不光是搞好深圳，做成全国数一数二的企业，我们的水务在全国排三四名的水平。二者不矛盾。3)对外扩张时要确确实实选好项目。国资委强调审慎，不确定性比较强的情况下，持保守态度，与私人股东不同，一个项目出了问题，对我们就是责任问题。4)扩张的姿度一定要非常非常积极主动，但在具体项目、具体运作上，可行性研究一定要到位（大胆规划、谨慎操作）。在项目风险控制有保障的前提下，越快越好。5)只要是好的项目，个人认为，会用一切可行的方法来支持它。国资委一年能集中30多个亿，要统筹到关键项目上去。我现在不是愁收不上来钱，而是愁这些钱投到哪儿去。希望深燃这第1页深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要样的企业能找到好的项目。6)从燃气集团目前搞的几个项目来看，都比较小。不想（深圳市）能源企业那样的手笔大，3、国有企业员工身份问题1)现在不存在身份置换的问题。政府原来的183号文规定，国有股权降到30%以下，按一定标准给予补偿金。但上个礼拜废止了183号文。2)其它地方国企改革走在深圳市的后头，所以需要给予一定补偿。我们深燃不是这种情况。从法律上来讲，员工身份已经是合同工，就不存在置换问题，主要是思想问题。下一步工作建议1)董秘处郭主任全程参与燃气集团的产权改革，可以继续了解有关产权改革的信息。第2页