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中铁物资总公司战略咨询项目工业企业体制改革一、现有问题：二、解决方案：三、阻力和困难：工业处：齐总1、集团发展战略a、工业为基础不可能，要分为新工业和老工业。老工业要解决遗留问题，新工业应该集中在商贸业务的上下游。2、负责的相关业务a、现状：只有哈尔滨、成都、武汉防腐厂成功转型，转为物流业务。哈尔滨转为黑龙江家电物流中心。工业处不应该存在，对下属企业的业务不应该管。b、未来战略构想老工业：应采用一厂一策的办法，已转型的企业，已转制的巢湖水泥厂。哈尔滨作物流，钢材木材市场；武汉在开发区有标准厂房；优势：地缘优势；资源（土地）优势；管理优势；产业结构调整已经比较成熟。1、（三个好工厂）对内部资源的整合，与商贸、物流业务的整合，扩大当地物资公司的实力，增强资产和融资能力。2、（巢湖水泥厂）年产60万吨水泥，700多人，抓住现在经营好的时机，主动出售卖个好价钱；或者实施改制，国有股份退出，但员工可能拿不出这么多钱，可以以租赁的形式退出。3、剩下的七个工厂中有六个完全应该彻底退出，但一旦退出后会对公司的资产负债表产生什么影响；会影响总公司的净资产目标（三年五十亿）。另有鞍山厂，可以与进出口公司相结合，有大部分的产品出口，可以增强进出口公司的实力。新工业：要紧紧围绕主要的业务，适度多元化。阻力：1、赵总不太了解工业企业的情况，怕拖累优势的商贸企业2、胡总舍不得这三个比较好的厂3、物资公司的老总可能不愿意接盘4、三个工厂的厂长可能舍不得以工业为基础。工业处不应存在的。管不了企业。老企业：12个，现只有11个。没有一个在防腐业务是要扶持的。三个有了成功的转型（哈尔滨、成都、武汉）。哈尔滨做钢材、物流，木材；武汉做标准库房；成都做防腐门三者有地缘资源，资源优势（土地），管理优势。加快步伐，整合当地的物资公司，有些实际资产。防腐厂的管理与流通管理不一样，前者要好。巢湖水泥厂，有几百万的利润，海螺在收购。1、主动卖好价钱；2、国有股退出，国有股不控股，引进民营资本。有六个工厂，鞍山，2/3的产品，由进出口控制，或引进技术，2025-4-281中铁物资总公司战略咨询项目阻力：1、赵总，不了解，怕把商贸拖下水。2、胡总，舍不得三个厂；3、三个物资公司老总不愿意；4、三个厂长不愿意。11个工厂有12.3亿。新工业：主流业务的上下游。以实业为基础，做强、做大，据主流业务来做。人事处：赵辛上面是想把工业关、停、并、转，向物流转变。提高产品的技术含量，但实业的发展已经错过了时机。但我们要关注行业的动态，找到转变的方向。清欠办对工厂的一些情况介绍1、现有工厂主要是防腐厂，市场份额占80%以上；混凝土轨枕厂2家，在太原和平顶山，市场份额很小，太原厂是老厂，负担很重，平顶山厂是新厂，情况稍微好一点。2、关于工厂的土地资源，镇赉、太原、鞍山、龙昌厂的地比较偏远，土地价值不大，哈尔滨、武汉、鹰潭、柳州、成都的位置比较好。3、巢湖水泥厂现在效益尚可，但受经济周期性影响比较大，现在产能为55万吨（满负荷可达70万吨），现在已经开始建设100万吨生产线，资金来源主要是自有资金积累、吸收外部投资，以及总公司少量投资。2025-4-282