咨询服务时间调整.docVIP免费

咨询服务时间调整新华信管理顾问公司中铁物资项目组已经顺利完成“中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询”项目（以下简称“本项目”）的第一期工作，包括项目启动、内部诊断和外部环境分析三个阶段，提交了“中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目”第一期工作汇报。同时，项目组应中铁物资领导要求，提前进入战略规划和体制改革初步方案的制定阶段，提交了战略和体制改革初步方案建议报告。为了使该项目下一阶段能更好地实现最充分、多方面、多层次的沟通，保证项目组最终提交方案具有前瞻性、现实性和可实施性，新华信项目组根据中铁物资体制改革的进度计划制定了项目第二、三期运作时间的调整安排。按原定计划，该咨询项目第二期、第三期时间为五个星期，从5月24日到6月25日，约定项目组成员为项目董事二名，项目经理一名和项目成员五名。其中项目经理和项目成员的时间投入为全部时间共计30人周。项目董事投入本项目的时间以保证项目顺利完成为标准现调整计划为，该咨询项目第二期、第三期时间延长为八个星期，从5月24日到7月16日，项目董事二名，项目经理一名和项目成员三名。其中项目经理和项目成员的时间投入为全部时间，共计32人周。项目董事投入本项目的时间仍然以保证项目顺利完成为标准。项目实施辅导阶段时间为六个月不变（自项目方案制定阶段完成之日起算）。项目实施辅导阶段结束为项目完成时间。项目质量是本次时间调整考虑的首要因素。新华信为保证项目高质量的完成，调整后的方案增加了2人周的工作量和项目董事3个星期的时间投入，并承诺增加部分的工作量和人员不再另行收费。调整后项目的进度付款计划为：1、项目第一期（第三阶段）成果文件形成并经双方认可后五个工作日内，委托方支付咨询费用人民币30万元（叁拾万元整）；2、项目第三期（第五阶段）成果文件形成并经双方认可后五个工作日内，委托方支付咨询费用人民币30万元（叁拾万元整）；4、项目完成后五个工作日内，委托方支付咨询费用人民币10万元（拾万元整）。希望就此形成书面文件，以实现对“中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询”项目咨询协议书的时间调整。中国铁路物资总公司北京新华信管理顾问有限公司项目负责人：项目负责人：日期：2004年5月24日日期：2004年5月24日