协信最终报告会20050125.pptVIP免费

整合资源、统一标准、加强服务支持和协调监控，构建高效的组织能力，全面推动协信三年发展战略重庆协信（控股）集团有限公司最终报告宣讲会凯捷中国2005年1月25日©2004Capgemini-Allrightsreserved2项目阶段性安排、具体工作及成果阶段一阶段二5周（2004.11.22-2004.12.26)4周(2004.12.27-2005.01.25)时间主要工作•内部访谈和战略研讨,了解管理层对长期战略、业务组合及组织架构的看法•分析现组织架构及管理流程可能的问题•与协信领导层和各职能中心对接小组研讨确定集团总部定位和管控模式方案•职位说明书撰写培训•沟通薪酬绩效体系设计原则成果•中期报告，含：•《协信现状审视》•《总部定位和管控模式设计》•《集团组织结构设计》•《集团六大职能中心职能说明书》•《协信流程、薪酬激励和绩效管理方案设计思路》•撰写关键岗位职位说明书和授权书•撰写关键管理流程•撰写绩效管理方案和薪酬激励方案•流程设计辅导、职位评估辅导•与协信领导层和各职能中心联络小组研讨确定关键岗位的职位说明书和授权书•与各职能中心联络小组研讨确定关键管理流程•与协信领导层研讨确定绩效管理和薪酬激励方案•15个主要职位的岗位说明书、关键业绩指标和业绩合同、授权书•各职能中心经理和城建、购物中心部门经理以上级别职位说明书•有关关键管理流程的方案设计•协信绩效管理方案•协信薪酬激励方案中期报告会终期汇报会©2004Capgemini-Allrightsreserved3中期报告后，在协信的大力配合下，凯捷顾问与协信集团及各下属公司高管、职能部门负责人进行了多次广泛深入的访谈多次往复沟通集团总部城建公司长信公司购物中心商务发展天骄物业吴总人力资源主任总裁办主任财务中心主任总裁秘书项目对接小组成员总经理副总经理总监总工各职能部门经理总经理总监总工各职能部门负责人总经理各职能部门负责人总经理各职能部门负责人总经理各职能部门负责人©2004Capgemini-Allrightsreserved4并就组织结构、部门职责、职位说明书、授权书、核心流程体系、薪酬体系和绩效考核几个专题，与协信进行了数十次正式和非正式研讨专题研讨•集团总部组织结构设计•集团副总裁、职能中心总监、各下属公司总经理职位说明书和授权书•六大职能中心部门职责及关键职位说明书•核心管理流程与业务流程•薪酬激励体系•中长期激励•绩效管理©2004Capgemini-Allrightsreserved5根据项目要求，凯捷如期提交了以下工作成果：•《项目中期报告》•《集团副总裁与下属公司总经理职位说明书》•《六大职能中心总监与经理职位说明书》•《集团副总裁、下属公司总经理、职能中心总监授权书》•《城建公司部门经理及以上员工职位说明书》•《购物中心部门经理及以上员工职位说明书》•《协信核心管理流程与说明文件》•《协信薪酬激励方案》•《中长期激励方案》•《协信绩效管理方案》•《项目终期报告》提交工作成果©2004Capgemini-Allrightsreserved6主要结论经过第二阶段4周的工作，项目小组已确定了协信新的组织结构，明确了各关键岗位的职位说明书，并且制订了集团总部及对业务单元的财务管控、投资管控、计划预算等关键流程以及绩效管理和薪酬激励系统。但是协信还必须克服一系列的挑战，以确保新的组织结构、流程的高效运行。新的组织结构有利于充分发挥整合集团内部资源、加强集团对子公司的服务支持和监督管控力度，确保了协信集团在大规模开发情况下的风险控制，关键流程的建立明确定义了各部门之间的职责及协调关系，为集团树立真正的、长期的竞争优势打下基础；而有效的绩效管理及激励机制将促进及鼓励新的组织结构及流程所要求的行为但是，新的组织结构和流程不可避免地给协信带来了成长过程中的新的挑战。这些挑战特别反映在要求跨部门的更紧密的合作，树立制度化、流程化管理、强调执行力的企业文化为此，协信上下应首先树立推行新组织结构和流程的坚定的变革决心，形成精诚合作的高层团队，确立制度化、流程化的管理风格，加大培训及推广力度，并采取一个有计划、分步骤、严格的实施计划©2004Capgemini-Allrightsreserved7对本报告会及文...