1031子公司改革方案 - Final3.pdfVIP免费

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A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025197报告内容�总部对投资部、全资子公司和控股上市公司的管理原则--------------------------3�子公司内部组织架构及主要职能--------------------------------------------------------8�子公司关键管理和业务流程--------------------------------------------------------------46•国投电力公司-----------------------------------------------------------------------------53•国投交通公司----------------------------------------------------------------------------100•国投创业投资公司-----------------------------------------------------------------------148•国投资产管理公司-----------------------------------------------------------------------197�子公司绩效考核的原则建议-------------------------------------------------------------236�子公司薪酬政策的原则建议-------------------------------------------------------------260�附件:•《子公司总经理与副总经理职责及任职资格》----------------------------------271A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025198关键管理流程和业务流程目录国投资产管理公司员工培训流程(资-管11)11员工招聘流程(资-管10)10人力资源计划流程(资-管09)987654321序号人力资源管理流程-配合总部人力资源管理(资-管08)内部审计流程(资-管07)项目信息管理流程(资-管06)年度经营计划(预算)执行流程(资-管05)年度经营计划(预算)制订流程(资-管04)发展规划年度回顾流程(资-管03)战略执行流程(资-管02)支持公司战略规划制订流程(资-管01)管理流程21序号坚决退出资产的管理与退出决策流程(资-业02)短期无法退出的股权资产管理与退出决策流程(资-业01)业务流程A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025199资产管理公司支持国投公司战略规划制订流程(资-管01)公司愿景回顾R:战略发展部国投现状评估汇总、分析所有信息并拟定公司战略规划征求顾问委员会意见R:顾问委员会A:分管副总裁R:战略发展部C:计划财务部、人力资源部和各投资部/子公司提出修改意见R:分管副总裁不批准提出修改意见R:战略发展部C:计划财务部、人力资源部和各投资部/子公司市场情况分析R:战略发展部C:投资部/子公司批准R:总裁办公会A:总裁办公会与广大干部和员工进行沟通R:公司决策层领导C:战略发展部召开总裁工作会,落实战略R:总裁工作会I:公司全体员工实施R:各部门和子公司监督汇报实施情况R:战略发展部不批准交总裁办公会审批交分管副总裁审批批准通报其他副总裁R:其他副总裁组建战略规划支持小组(1)资产管理行业分析公司经营状况与能力评估提出分析资料与战略建议报告国投公司战略制订流程注:(1)战略规划支持小组可由总经理牵头,由计财部主导,资产管理部参加通过R:总经理R:战略规划支持小组R:总经理E:战略规划支持小组C:副总经理R/A:总经理办公会C/I:分管副总裁R:分管计财副总经理I:战略发展部审议分析资料及战略建议报告分析资料与战略建议报告报总部战略发展部不通过,修改国投资产管理公司A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025200流程(资-管01)的相关规定定义资产管理公司支持国投公司战略规划制订流程是资产管理公司在进行资产管理行业分析及公司经营状况与能力评估的基础上,向总部提交相关分析资料及战略建议报告以支持国投公司战略规划制订的活动基本规定�本流程配合国投公司战略规划制订工作进行。国投公司战略每两至三年制定或修改一次,每次涵盖未来三至五年的时间范畴,本流程进行相应配合�流程的最终目的是提交总部所需的分析资料(包括资产管理行业分析及资产管理公司经营状况与能力评估)并提出战略建议报告(包括就国投在资产管理方面战略的建议及资产管理公司相应的自身发展考虑);资产管理公司应在总部战略发展部的要求下按时完成(如一个月内)�资产管理公司总经理负责主导本流程,组成由计财部及资产管理部相应人员参加的战略规划支持小组开展具体工作,公司各副总经理参与,分管副总裁参与上报材料的审核并提出指导意见–战...

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