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核心系统供应商调查与初步筛选2004年7月核心系统改造的转型规划科尔尼公司2004年版权所有。此文件为中国民生银行特别准备，任何部分未经科尔尼管理顾问公司书面同意均不得以任何形式复制或传递给第三方绝密A.T.KearneyMinshengCBReplacement/GlobalVendorProfile2工作稿全球核心系统市场研究概要市场的变化使得各个银行纷纷升级或改造原有的核心系统。全球排名前100名的金融机构2003年在这方面的投入是30亿美元，2005年预计将达到65亿美元核心系统改造是银行面对的挑战最大的规划之一：时间长，成本大，风险高购买解决方案软件包是减少潜在风险，加快实施进度，减少相关投资的较好途径，因此成为近年来各个银行的首选随着需求的增长，许多新的核心系统供应商进入市场，并有不同的竞争能力由于亚洲经济的持续低迷，且产品复杂程度不高，许多银行在核心系统改造上的投入不如美国和欧洲银行。但是，供应商仍然认为中国市场增长潜力巨大选择适合民生银行业务需求的最佳核心系统解决方案可以为民生银行带来显著利益，并成为全行性的业务转型突破口绝密A.T.KearneyMinshengCBReplacement/GlobalVendorProfile3工作稿市场的变化使得各个银行纷纷升级或改造原有的核心系统。全球排名前100名的金融机构2003年在这方面的投入是30亿美元，2005年预计将达到65亿美元0123456720032005投资核心系统改造的主要驱动因素•由于自主开发的老系统使用的是陈旧的正在消失的技术如COBOL语言，其生存能力格外受到银行的关注•由于银行的产品开发周期拖长导致产品上市速度变慢•维持服务水平使得成本上升，影响了IT预算•客户和账户规模的增加会使得系统的可扩展性受到挑战•系统的功能性不能满足新业务的发展以满足市场需求•当需要进行手工作业以连接各个应用时，操作效率降低•新增或升级得系统与原系统之间的系统间兼容性下降•现有系统容错能力不高，不能快速的从灾难事件中恢复单位：10亿美元全球排名前100名的金融机构在核心系统上的预计总投入36.5资料来源：Celent公司，银行家杂志，科尔尼公司分析绝密A.T.KearneyMinshengCBReplacement/GlobalVendorProfile4工作稿核心系统改造是银行面对的挑战最大的规划之一…银行不考虑核心系统改造的原因成本商业风险缺少明确的规划及投资分析有其它优先的IT项目经济形势没有改造的意愿(不进行核心系统改造的考虑事项的重要性排序)•核心系统改造是银行进行的最复杂的IT项目•风险高，成本大，由于银行的结构和项目的复杂度，大部分项目都要持续几年•失败的教训和经济的不景气，以及这样一个高成本的大型项目获得顺利推进的难度，都让许多银行犹豫不决•新核心系统的实施同样也要花费很多时间，许多银行要花费多达4年的时间完成实施•改造核心系统还没有成为大部分银行的紧急需要，并且，由于项目的复杂度，许多银行对此仍然持观望态度示意资料来源：Celent公司，银行家杂志，科尔尼公司分析绝密A.T.KearneyMinshengCBReplacement/GlobalVendorProfile5工作稿24个月以上28%18-24个月30%12-18个月32%6-12个月10%…时间长…核心系统实施项目所需的大约时间原因与解释•在银行家杂志最近的调查中,32%的银行认为需要花费12-18个月的时间全面实施推广新系统，30%的银行则预测需要18个月到2年的时间•尤其是那些在最近10年都没有进行系统改造的银行，其回答更不相同，96%的银行认为新系统实施需要18个月以上的时间，50%的银行则认为需要2年以上的时间•专家预测，分支网络在国内范围的银行进行核心系统全面改造需要1-3年，而拥有众多国外分行的银行则平均需要3-4年资料来源：Celent公司，银行家杂志，科尔尼公司分析绝密A.T.KearneyMinshengCBReplacement/GlobalVendorProfile6工作稿…成本大…核心系统实施的预计成本原因与解释•在同一份调查中，60%的银行科技预算制定者认为，核心系统改造的成本在500万美元以上•在最近10年都没有进行系统改造的银行中，83%的被访问者认为改造成本将超过500万美元•另一方面，22%的被访问者认为超过50%的科技预算用来维护和加强核心系统，27%的则认为会占到预算的30%-50%•银行应该仔细衡量维护老系统所做的投入...