武汉公司2003年工作总结.docVIP免费

2003年度行政工作总结一年来，在总公司党委的正确领导下，武汉公司深入贯彻“三个代表”重要思想和十六大精神，全面落实总公司各项工作会议精神，按照“解放思想、实事求是、与时俱进、团结奋斗”的工作指导思想，始终实践“两个突破、两个创新”，积极应对“非典”疫情带来的不利影响，不断完善和发展钢材营销区域网络分销体系，确保集采专供物资供应，取得了钢材经营50.2万吨；柴油供应41万吨；生物公司发展形势喜人；清欠工作实现重大突破；“三三一”人才战略稳步推进；武广业务一体化运作快速发展；公司主业和多经共实现利润1407万元等喜人成绩，进一步完善了产业结构链上的多元化和跨区域发展战略，“中铁五星级”的品牌形象在行业内的影响日益扩大，公司内部凝聚力和外部竞争力明显增强，资产质量得到显著优化，为全面完成总公司下达的资产经营责任制及实现武汉公司“二次创业”奋斗目标打下了坚实基础。总结武汉公司近年来的成功实践，关键是在市场经济的严峻考验下，确立了企业“二次创业”的奋斗目标，通过创建钢材营销区域网络分销体系和推进“三三一工程”这两项发展战略，找准了企业的发展方向，明确了发展思路，涌现出了一批经营管理人才。也正是因为公司始终不懈1地抓住了经济效益这一主线，企业重心切实转变到以经济建设为中心的轨道上，企业核心竞争力得以显著提升，经济效益明显提高。今后几年，武汉公司必须继续按照这一总体思路抓紧抓好，决不能动摇。一、主要工作成绩和实事1、主要经济技术指标均超额完成。⑴共完成商品销售收入255184万元，为上年同期164055万元的155.55%；⑵共实现利润1407万元。2、公司再次荣获“湖北省最佳文明单位”称号，双文明建设得到巩固提高。3、公司第八次党代会成功召开,选举产生了新一届党委和纪委。4、中华全国铁路总工会授予武汉公司工会“全路模范职工之家”称号。5、武汉公司第八届职代会成功召开，圆满完成了各项议程。6、后勤管理继去年实行重大调整以来，2003年进一步加快了专业化运作的步伐。物业管理成效明显，云鹤大厦一楼、49号楼部分场地及宜昌公司大楼整体出租，新增租金145万元，公司物业租金全年达到400万元。7、《写实考核办法》正式实施，将“以政绩论位子，以2贡献论分配”的考核评价指导原则落到实处，切实增强了广大干部职工的责任感。8、材料厂新仓库及活动料棚投入使用，为服务公司及材料厂的发展创造了有利条件。9、完成了ISO9001:2000的转版工作，保证了公司质量管理体系的有效运行。10、业务远程控制系统正式投入运行，为武汉公司驾驭市场经济提供了强有力的技术支持。11、公司取消了大部分路电并安装了企业集团电话，既节约了费用，又提升了企业对外形象。12、生物公司正式获得武汉东湖新技术开发区高新技术企业认证。13、海纳公司所办九州物信网站发展会员已达900余家，在行业内知名度逐渐提升。14、为所有部门配置了饮水机，完成了机关楼道装修工程，为661地区配置了全新的通勤车辆，切实改善了职工的生活与工作条件，提升了企业形象。15、原材料部整体迁入661市场，市场反应速度明显提高。16、公司完成张家湾宿舍区主线路的全面改造。工程历时四个月，彻底解决了该地区一到用电高峰便频繁断电的大难题。317、完成了公司新一轮机构改革和部门正职的重新评聘。18、认真落实年初制定的审计工作计划，共完成审计任务9项，强化了内部审计监督和管理，促使大家认识到审计的必要性和重要性。19、全年实现无人身、盗窃、设备、火灾等重大事故。二、确保机车柴油供应，创新柴油结算方式2003年，面对国际油价持续攀升，国内市场需求加大等因素带来的巨大压力，武汉公司为确保集采专供物资供应，克服重重困难，从“严、精、细、优”四个字上狠下工夫，积极组织资源，切实做好衔接、运输、结算等每一步工作，确保了配置计划的兑现，共完成柴油供应41万吨。此外，还多次主动配合总公司油品处紧急调运任务，弥补兄弟办事处供应缺口，及时解决了广局、郑局、成局因突发事件造成的用油告急，为确保铁路大动脉的畅通做出了积极贡献，多次受到总公司和各用户的赞扬。一年来，武汉公司在主要领导的高度重视和亲自参与...