武汉公司2002年工作总结.docVIP免费

武汉公司2002年度行政工作总结一年来，在总公司党委的正确领导下，武汉公司在各项工作中认真贯彻“三个代表”重要思想，全面落实总公司各项工作会议精神，密切结合企业自身实际，确立了公司改革与发展的总体思路（即“解放思想、实事求是、与时俱进、团结奋斗”的工作指导思想；实现“第二次创业”的奋斗目标；“以政绩论位子，以贡献论分配”的考核评价指导原则），充分调动全体干部职工的积极性和创造性，紧紧围绕企业效益最大化这一中心任务，具体实践“两个破除”，推进“两个创新”，创建和完善钢材经营区域网络分销体系，确保集采专供物资供应，加大应收帐款清收力度，细化深化企业综合管理，积极推进武广一体化运作，取得了钢材经营27万吨，同比净增13万多吨，公司跃居武钢“五星级代理商”首位；柴油稳定供应，总量达到43万6千多吨；应收帐款规模大幅下降；核苷酸胶囊获卫生部“健”字号正式批文，生物公司销售代理网络基本构建，10月份实现首次盈利；仓储业务成效明显；公司实现利润超千万元等喜人成绩，走出了产业结构链上的多元化和跨区域发展战略，资产质量得到明显优化。一、主要工作成绩和实事1、主要经济技术指标均超额完成。⑴完成商品销售收入144525万元，为年计划120000万元的120.44%，是上年同期142627万元的101.33%；⑵实现利润1003万元，为年计划550万元的182.36%，为上年同期660万元的151.97%。2、11月28日，公司在湖北剧场隆重庆祝成立五十周年，铁道部、省、市、区各级领导和几十家企事业单位的近200名嘉宾出席庆典，总公司赵传学副总经理作了重要讲话，公司总经理姚地启同志全面回顾和总结了企业五十年发展史，公司内外一致认为此次大会是一个创新、团结、务实、成功的大会，企业知名度大幅提升，凝聚力明显增强，职工士气高涨。3、5月29日，公司获国家对外贸易经济合作部批准函，正式取得进出口经营权，通过积极参与一系列国际投标，于12月份完成首单外贸业务，实现武汉公司对外贸易零的突破。4、5月24日，公司经申请获中国人民银行武汉分行批复函，同意我公司作为2002年度金融重点支持签发商业承兑汇票的试点企业，承兑额8000万元，今年累计滚动开出商业承兑汇票2.3亿元，不仅节省了办理银行承兑汇票万分之五的手续费，释放了20%的保证金，而且使我公司的结算方式更加方便、灵活。5、从7月1日起，公司在职和退休职工正式纳入武汉市基本医疗保险，并实施了离休人员和职工家属医疗管理办法，解决了职工的后顾之忧。此外，公司集体职工也办理了医疗保险，稳定了集体职工思想情绪。6、5月16日，公司顺利通过了长城质量保证中心的换证复评审核，确保了公司ISO9002质量体系继续有效运行，证书连续使用。7、物业管理成效明显，全年实现物业收入约270万元，其中云鹤大厦一楼部分场地已正式出租，每年租金为45万元。8、公司实现全年无人身、盗窃、火灾等重大事故。9、认真落实年初制定的审计工作计划，共完成审计任务8项，审计面达到70%，强化了内部审计监督和管理，促使大家认识到审计的必要性和重要性。10、完成张家湾家属区500米下水道改造工程，解决了十几年来雨季严重渍水的大难题；完成老六楼屋面大修工程及机关大楼屋面、天沟、窗台防水处理工作；材料厂职工餐厅改造工程通过竣工验收，并投入使用；完成紫阳路及水陆小区职工房屋土地使用权证的换新证工作；公司相继在材料厂职工餐厅、661市场部、汉钢市场部安装了空调，为职工提供了良好的环境。11、公司在材料厂3656平方米新仓库项目中首次引入公平、公开的竞争机制，专门成立7人招标小组，通过招标制确定了施工方，工程即将竣工，将为材料厂及服务公司的发展提供有利条件。12、后勤服务工作做重大调整，成立后勤管理中心，进行专业化归口管理，明显提高工作效率，将“节支也是创效”的理念落到实处，全年盘活闲置设备、收回资金14.4万元，节约各项定费、专用线代维费、通信费、办公费等各项费用约14万元。二、把握工作重心，成功探索出钢材经营区域网络分销体系，不断增强企业核心竞争力随着五大公司脱钩、部40号文件下发、多家钢厂生产专用造车材以及民营物资企业异军突起等因素，对武汉公司以造车材...