亿利项目日记-第一周.docVIP免费

亿利项目组咨询日记-第一周---主题：初入亿利集团项目资料项目名称亿利资源集团项目项目人员冯哲、严晨智、牛峰、谢德建项目时间2003年12月15日至2004年2月15日本人负责内容人力资源管理中薪酬体系与绩效考核体系设计日记内容科目内容项目内容1、我在亿利项目二期运作了一个月时界入，1月7号飞机到包头已经中午，与项目组的同事认识以后，项目经理冯哲就开始向我介绍亿利集团的各方面情况，并且向我讲述了我的工作内容，即主要是负责完成人力资源部分的内容，即薪酬与考核。2、但我对项目进度不是很清楚。尤其是客户是否对我们已经完全信任，客户对我们的期望与要求。项目组日前面临的主要困难是什么等，但时间紧迫，说干就干。但是如果制定薪酬，是需要前提条件及工作思路的，因此我面临三个问题需要澄清。a)定岗定编是否完成，岗位职责是否明确等。我向冯哲提出这些内容是否已经作完了，冯哲说已经初步完成，薪酬可以与这些工作同时做。b)薪酬是非常敏感的内容，我需要知道客户对薪酬制定的期望以及客户目前的现状。当我向冯哲提出是否需要计点记分法来制定薪酬时，冯哲说不用这么麻烦，只需要根据客户各岗位目前的薪酬状况，制定一个新的薪酬体系，然后把各岗位工资平套过来就可以了，是吗？我心里有点疑惑，也许需要同客户再进行一次更深入的沟通。c)薪酬体系是只包括集团总部，还是包括各个事业部和三级产业公司？理论上总部对事业部和三级产业公司的薪酬只提供意见，而不参与制定的。冯哲说都做，也许项目建议书上是这么写的，看来还需要进一步确认。3、按照冯哲对我的要求，这项工作比较简单，即根据目前岗位的薪酬情况，定出一个大概的薪酬阶梯及薪酬标准，再将集团所有员工的工资套入新的薪酬体系中。最后作一个新旧薪酬总量的比较以供王总作比较即可。4、由于亿利集团2003年请南洋林德做过过咨询，但客户反映效果不好，我集中精力研究了这套体系，他们实行的是宽带薪酬体系，这导致了薪酬制定的人为因素比较多，员工反映不好。按新华信制定薪酬的一般思路就可以解决这些问题。5、由于刚上亿利项目，对客户的背景材料、关键岗位人员的特点、项目组前期做的成果都不了解，因此我花了许多时间看了这些资料，并与项目组成员进行了沟通。工作方式1、根据冯哲对我的工作布置，我逐步收集所需要的资料，包括总部与事业部各岗位目前的薪酬。通过类似岗位的比较与分析，确定新的薪酬层级与薪酬标准。2、亿利集团总部人力资源部经理由冯哲暂任，副经理叫刘青，我与刘青交流后认识到南洋林德薪酬方案的不足，以便少走了弯路。客户沟通（会议）1、由于战略年会刚开完，王总又不在总部，本周与客户的正式沟通较少，大部分情况是我们写作完成后征求客户的意见，完全是正常管理咨询的工作模式。2、冯哲和严晨智的任命已经下达，冯哲任人力资源总监兼人力资源部与经营管理部经理，严晨智任审计监察部经理，但显然我们还没有走马上任，目前还是陷入了文字工作中，我们的工作成果由客户来检查。与总部高管层的沟通好像还需要增加，但客户高管总是出差，该如何解决沟通不畅的问题呢？3、冯哲加强了与股份公司尹总的沟通，帮助尹总解决了一些股份公司的难题，可以看出，尹总对项目组还是满意的。4、项目组日常沟通的对象是客户行政总监赵美树，他刚从包头中药厂调到总部，总体上对项目组的工作还是支持的，帮助冯哲安排召开需要部门经理参与的会议。本周工作结果1、基于对亿利集团初步认识及基本的工作思路制作出来的薪酬体系。2、对亿利集团的各方面情况有了基本的了解。也包括亿利项目从开始到目前发生的一系列事件。