亿利项目日记-第三周.docVIP免费

亿利项目组咨询日记-第三周---主题：进入角色、工作成果通过项目资料项目名称亿利资源集团项目项目人员冯哲、严晨智、牛峰、谢德建项目时间2003年12月15日至2004年2月15日本人负责内容人力资源管理中薪酬体系与绩效考核体系设计日记内容科目内容项目内容1、本周我的工作包括制定薪酬体系、参与董事会对薪酬的讨论并进行修改与调整。2、新的一年开始了，正月初八我们项目几人晚上抵达了亿利集团，准备为几天后召开的会议准备材料，特别是薪酬需要在董事会上讨论，关于薪酬的制定方式我与冯哲讨论过几次，初步定出了二个方案，冯哲提出的是宽带薪酬制，把所有的部门经理岗位放到同一层，把员工岗位放到同一层。我提出来将部门经理分为三层，员工层分为五层，每一层再分为五档，这样的薪酬体系便于人力资源部管理与控制，又具有一定的灵活性。第二天为此专门向亿利集团的行政总监赵总介绍了这二类薪酬模式，赵总认为宽带薪酬由于灵活性过大，可能随意性的成分比较严重。于是薪酬制定的思路放到了第二个方案上。3、制定薪酬的内容就是三板斧，根据目前的薪酬水平来确认薪酬结构以及薪酬水平。这个工作只占制定过程的一小部分，关键是需要与客户进行深入沟通，听取客户对新的薪酬的反映，从而不断调整，以满足薪酬总量的控制、薪酬体系的平衡、特殊岗位的薪酬处理。4、制定薪酬的过程包括二部分，其一是根据岗位的重要性将岗位进行排序，然后放入相应岗位层级，这里的重点是对岗而不对人；其二是由亿利根据岗位上员工的背景及工作能力明确该员工应归于层级中的具体那一档。工作方式1、项目组每个人有明确的分工，相互之间的内容都有交叉，因此沟通是很重要的，项目组每个人的工作计划与工作方式都需要同其它人交待，同时听取其他成员提出改进意见，最后项目经理进行平衡与调整。2、本周项目组的工作计划性加强，对于王总经常临时要工作成果的习惯已经了解，因此每次王总回东胜总部前项目组需要提前估计王总的需求。这样做到提前准备，工作开展得有序。客户沟通（会议）1、2004年2月1日，亿利资源集团公司董事局王文彪主席提议召开了2004年度一届一次董事会，会议由董事局副主席赵民主持。会议研究讨论了新华信管理咨询公司的工作进展情况、集团公司和股份公司董事会的调整意见、公司2003年经营合同的兑现方案、公司2004年目标责任书奖惩条款、公司岗位和职责确定的说明、公司战略的梳理以及2002年职工认购股分红的兑现和2003年职工认购股分红方案的确定等有关议程2、亿利希望新华信管理咨询公司尽快按照咨询合同的要求，抓紧完成相关五方面咨询内容。亿利资源集团需要尽快制定制度与流程，并通过培训让员工充分了解与执行。争取促使客户的各项管理制度和改革方案在一季度初见成效，二季度大见成效，三季度改变面貌。3、明确了王文彪和赵民的分工，王文彪主持公司全盘工作，并主管财务、重大人事变动、投资和战略决策、经营目标落实四个方面的工作；赵民主管集团公司全面运营工作，并重点抓好中蒙药产业发展等工作。4、会议原则同意新华信管理咨询公司提出的薪酬体系设计方案，但需要各部门分管领导根据薪酬方案提出意见，汇总后由总裁最终确定；而且是在集团公司控制工资总额、确保利润完成的前提下，各事业集团薪酬分配方案可参照集团公司的薪酬方案自行制定，但应在集团公司人力资源部备案。5、会议决定以例会的形式作为运营管理的重要手段之一，分别在每月的5日、15日、25日召开月末经营分析会(主要分析总结上月工作)、管理会、经营调度会（主要布置安排下月工作）。会议固定内容主要是听取够事业集团、财务中心前阶段的工作汇报，要先讲结果，后分析原因，再提出下一步工作措施；临时内容可由与会人员提前提出，经总裁办公室汇总报赵民后，由赵民决定是否提交会议或单独交流解决。本周工作结果1、赵民在王总心目中的重要性进一步提高，王总将一部分权利交给赵民，赵民掌握了人事权，并且可以通过对王总的影响力来对亿利管理层施加影响力。2、赵民明确了对亿利集团的管理方式，即通过每月三次，每次二天的会议来参与亿利集团的管理，这样既投入的时间不多，又能保证咨询效果。3、咨询...