亿利项目日记-第二周.docVIP免费

亿利项目组咨询日记-第二周---主题：客户的不满意项目资料项目名称亿利资源集团项目项目人员冯哲、严晨智、牛峰、谢德建项目时间2003年12月15日至2004年2月15日本人负责内容人力资源管理中薪酬体系与绩效考核体系设计日记内容科目内容项目内容1、1月10号亿利集团的王总回公司了，下午组织召开了中层以上管理会议，会上王总表达了对项目组工作的不满意，主要是指由于新华信工作的滞后，导致各部门反映很大，新华信的工作严重影响了亿利集团的工作，会上王总措词比较严厉。后来据项目组了解，是财务总监石总向王总提出来由于新华信预算工作没有完成，导致亿利财务系统预算工作没有按时完成任务。当时会上的气氛很紧张，幸好股份公司总经理尹总帮新华信说了几名好话，他说亿利集团的各部门不能完全依靠新华信来开展工作，新华信是指导亿利开展工作，亿利集团各部门工作要有主动性，这样才缓解了气氛。王总要求第二天下的会议需要讨论六项工作成果，这给了项目组巨大的压力，因为这些工作项目组还没有完成。2、组织岗位职责与部门职责的编写。定岗定编的接下来的工作就是落实岗位职责。项目组在10号下午王总提出批评后，晚上召集集团总部部门经理开了工作任务布置会，让他们编写各自部门的部门职责与岗位职责，并在第二天上交新华信。3、由于昨天晚上给各部门经理分配了写作部门职责、岗位职责、部门目标的工作，上午来办公室问事的人很多，占去了很多的时间。上午赵民去见了王总，明确了下午会议的议题，根据会议议程主要包括二个内容，一是总裁与各副总裁签订本年度目标责任合同，二是订下组织结构与薪酬。所以下午调整了工作内容，分出二个目标责任合同给我与牛峰。晚上全体项目组成员参与了亿利的会议。4、1月11日，对于项目组而言是十分重要的日子，下午二点半亿利将召开总裁及副总裁参与的会议，由于昨天王总布置了六项任务，因此我们很紧张，工作内容非常多。整个上午我们都在写东西，冯哲组织各部门确定岗定编工作，冯哲和严晨智写目标责任书，牛峰写管理流程，我提交上周完成的薪酬方案。后来我和牛峰共同编写部门职责与岗位职责。5、1月11号会议上各副总裁对自己的目标责任指标提出了很多的不同意见，冯哲直接在电脑上改，但由于我们在经济指标的绩效奖励上处理不好，导致王总认为合同书的制订不好，可操性不强。王总对组织结构的人员编制也不满意，认为至少应该再减少三分之一。合同虽然现场改了一批，但王总最终认为合同书没有达到他的要求，会议一直开到十二点半，但没有结果就散会了。在会上，赵民以副总裁的身份对会议发言人进行了点评，并指出以后将定期组织召开会议。6、1月11号晚上的会议上，王总提出了岗位要精减的指示，第二天上午，冯哲按自己的标准圈定了减少的岗位，又与各部门经理反复讨论，最终确定了新的岗位编制。7、1月12日，项目组再次提交了更新版的高管目标责任书，由于时间的关系，目标责任书薪酬考核部分提出参见《高管薪酬考核制度》。经过讨论后此工作成果最终通过8、1月12号的会议是成功的，各项目成果得到通过，但只有薪酬需要根据新的岗位编制进行调整，2月2日的董事会讨论。工作方式1、本周的工作有点救火的味道，先期的工作进度受到了王总的质疑，而工作成果也未能达到客户的要求。为了了满足王总在会议上的要求，项目组与客户上下沟通，及时拿出王总需要的资料，基本得到了客户的认可，如何适应王总这种“一回总部就要资料”的风格，如何改变我们的工作方式以改变被动的局面？客户沟通（会议）1、本周工作围绕三次大的会议展开，会议同时改变了项目组的工作方式。1月10号王总召开了批评会，1月11号组织结构方案的讨论及高管目标责任书没有通过，1月12号以上两项内容通过。项目组渡过了困难期。2、赵民1月10号晚到了亿利集团，并连夜与王总进行了沟通，在11号上午与其它副总裁进行了交通，特别是与财务总监石总进行了面谈，了解客户的需求，并对项目重点进行了重新的界定。本周工作结果1、由于集团总部人员编制需要调整，因此薪酬方案需要重新做，而且根据王总在会上的意见，薪酬方案看来不能采用平套的方式，而是根据岗位的特点针对性地调整...