0603赵齐工作汇报.docVIP免费

中铁物资总公司战略咨询项目魏裕汇报项目运作第一阶段的结论，介绍新华信设置的企业体制改革和产权改革的方案，并希望两位老总提出意见和建议：1）做这次战略方案与改制方案的两个原则：a)做强做大，瞄准的是中国５００强企业的前５０名，前４０名。我们现在是６６名，从做大来讲，我们的收入差距并不大，关键是做强，我们还有较大的盈利的差距。因此，新华信在业务战略的规划上，战略措施的设计上，投入了大量的精力。这将会出现在我们这一阶段要出的战略规划报告里。b)第二，我们在做战略设计和体制改革的方案的时候，瞄准的是资本市场，尤其是国外的资本市场对中铁物资上市价值的认同。资本市场的投资者关注的因素包括四个方面的内容：i.业务模式是否会给投资者带来期望的投资收益回报ii.公司是否有明确的战略，以及这个战略是否有真正的发展潜力这两个问题我们也会在战略规划方案里涉及到。iii.公司的组织架构是否合理iv.公司是否具备相应的管理能力，这都将披露在上市材料中管理者的履历和管理者的激励机制安排上。这两个问题的解决就和公司的企业体制改革的方案紧密相关了。因此，我们充分考虑了总公司内部形成的《总体改制方案》达成的意见，但是，总公司的这个意见更对的还是考虑了内部协调与稳定的因素，包括对2025-4-281中铁物资总公司战略咨询项目工业板块、房地产板块、教育板块等的保留。从总公司以后的战略定位出发，从资本市场运作的角度看来，我们提出的方案对总公司的方案有了一定的调整，同时又提出了具体的实施的过渡性方案来解决确保现阶段的业务发展和稳定人员的问题。下面就具体讲方案，讲完以后，请赵总和齐总提问题。赵总先提：1.要把握一个原则，就是业务发展和体制改革的关系。业务发展是动力。2.刚与铁道部脱钩，还很保守，不具备市场竞争力。3.分布实施，要妥善解决人员问题，在激励机制上一定要照顾老员工、对企业做出重大贡献的员工。4.工业板块是否要退出，毕竟总公司还是背靠铁路市场的，有些产品还是有市场的，是不是需要保留？保留就保留有代表性的，也按８５９文件改，保持控股地位。a)隆昌公务器材厂b)混凝土转轨厂c)水泥厂5.国资委企业的兼并齐总谈：1.总公司：净资产要保留一定的规模，主要是商贸企业要融资的问题2025-4-282中铁物资总公司战略咨询项目a)土地价值作价b)工业资产放到商贸、放到工业，然后剥离，可以增加资产量2.关键是业务模式的问题，小魏的方案和赵总有点分歧a)油品业务i.赵总考虑现金流、业务支撑，管理上考虑是对的ii.但是，要重点考虑怎样巩固油品业务在铁路市场垄断地位的问题1.要收购油库，两个副部长同意了，2.2亿的资产，4000号人，司局也很支持2.中石化也愿意投钱，但是要争取划转，但现在可能划转不行了3.油品进出口的配额很快就拿到了4.因此，油品还是要独立的5.只是，现阶段不着急独立也行，有业务渠道和结算渠道的优势，时间不定，要含糊一点b)制造业保留不保留i.好的留一段也可以ii.技术可以升级（赵总）iii.鞍山铁路器材厂可以为鞍钢服务，离港口近iv.问能不能搞一个叫高新技术的产业最后，还是决定作中铁实业板块，把现在１１个企业变成４家左右，保留资产和土地2025-4-283中铁物资总公司战略咨询项目c)机车接运设立一个小的事业部，重大设备承揽事业部d)新业务：i.便利店，伊藤忠模式，上海已经建立20几个1.赵民总结好的优势：a)流通业的背景b)面向个人消费者c)核心竞争力d)投资小，成长性快e)员工安置2.齐总总结：铁路服务差3.日本模式4.龙头店，中心枢纽5.连锁联盟ii.矿业：2006年，伊藤忠签了，350万吨铁矿石iii.三井合作：南美市场iv.三井合作：融资购买中国的机车车辆，租赁给京津快速客运专线，收折旧加利润率，7-8年就收回投资了，用四方的产品，国内的产品不需要试运行了2025-4-284