20040622天津公司企划科.docVIP免费

20040622杨总300来人退岗休养。买断140多人。有四个材料厂。溏沽材料厂，商业价值增长较快，乘此机会让一些人身份置换。榆次，将采用租赁的方式来改。张贵庄租赁远远大于我们的原有的收益。国家规定是不低于上三年的平均工资。企划科去年成立。设计公司未来的发展战略，负责公司的经营规划。太原、溏沽2001年住持工作。没有车轮、车轴，大概有3个亿左右。金属有1000多万。正常运转，要3400万。当时挣多少，就要消化多少。也没有添置多少设备。前任没有留下多少资产。2001年之后，进行机构调整。撤了一些外地的驻扎所，成立了创收部门。2001年底，职工满30年，可内退。人明显的少了，年轻了。当年，在机电、接运有一些收入。有废钢。2002年清应收帐款，清出1亿多。机构还在不断调整。用合适的人做合适的事，提高管理效率。机构要精简，人员能办事。干部年轻化，为经营服务。开辟了一些业务。2002年开始提升，效益上升了。2003年，业务上升了不少。比上年多了2000多万的收入。年底，出台了管理办法。与公司协议解除劳动合同，三四十岁的人，解除155人。2002-2003接收30多大学生。在册人数，157。在岗只有283人。（原640多人）大专以上学历达70-80%。有学历教育，培训（针对性较强的）。我个人非常支持战略咨询项目，方向正确。回家的职工平均能拿到1千多元。企业的精神面貌有所提高。改制：据市场需要，设了一些子公司（与民营合作），无锡有一分公司，太原有分公司，子公司：物贸、广通、广贸。突出我们的核心业务，各有侧重。把品种和区域界定清。广贸重在建材，天津地区。各公司的财务统一管。财务主任，由公司的财务统一管，体现管理的一致性，不至于管死。把溏沽厂的人，折迁的机会，让他们解除劳动合同，一共有60多人，只留下十几人。灯具厂，是一个集体企业，有80多人，有100（另有20多人）多集体职工，解除劳动合同。集装箱修理厂，改制（半年多），如果早动手，不至于背包袱。提前民营化。买的人，注册资金大概七八十万。设备，买不起，不给你。天津厂的资产太大。给自己干，就是不一样。我们是好的先嫁，与总公司相反。没有改革能力时，就不改了。还是有改革能力。能支付成本，我们就要赶紧改。支付不起时，就一起患难与共吧。到6月2日，告一段落。现在的重点在榆次（战备需要），整体租赁（三个月的时间）。分出一部份做贸易的人，剩下的一部分人，成立一个公司，反过来租赁。煤炭没有发票，煤本身不值钱，去年做了10多万吨，今年1万吨，与民营合作。要往煤里掺石头。1千万的资金。运输费用高。做煤要赊销。煤的标准不规范。想发挥资金优势，运过来后，在天津当地卖。不想赊给电厂。与民营合作，靠他们打通关系。每吨30-40元的利润。银行授信，12个亿。油品不在这里沉淀，与油的关系不大。现金流由钢材形成的。至少有5-6个亿的授信。纯放下来。钢材的库存四个多亿。