1Doc.numbertobeenteredby"HeaderandFooter"E2.纱&布业务发展规划2Doc.numbertobeenteredby"HeaderandFooter"E2.1纱&布业务板块的使命3Doc.numbertobeenteredby"HeaderandFooter"中纺纱&布业务未来5年的使命是在巩固利润的基础上维持一定的业务基础目标：在2006年实现5亿元销售收入和2千5百万销售利润•棉坯布•化纤坯布•特种布•棉纱•化纤纱•特种纱产品构成•品质稳定•价格有竞争力•规格多样化•满足特殊要求市场需求•美欧配额市场是获得较高利润的主要市场•近洋地区是需求量大而利润较低的市场•南美、中东欧地区是新兴的重要市场贸易地区•业务清理•业务整合战略选择4Doc.numbertobeenteredby"HeaderandFooter"中纺纱&布业务巩固利润维持业务的定位是在对内外部环境变化评估基础上作出的世界主要市场对中国产纱&布需求趋弱中国产纱&布的出口增长乏力且价格较低纱&布业务的特性决定外贸企业在竞争中处于相对劣势中纺纱&布业务发展在过去四年里已经持续大幅下滑中国纱&布生产在国际竞争中的比较优势受到印巴等国的挑战5Doc.numbertobeenteredby"HeaderandFooter"世界主要市场对中国产纱&布的需求趋弱Backup美国8,8467,9887,534199819992000日韩东盟32,52047,22446,987199819992000香港21,30622,56625,696199819992000欧盟9,4028,3348,5461998199920006Doc.numbertobeenteredby"HeaderandFooter"中国纱&布生产在国际竞争中的比较优势受到印巴等国的挑战Backup棉纺环锭数(万锭)中国印度巴基斯坦印尼42453487833705气流纺数(万头)57.830.914.5–棉织机数(万台)75.312.42.122.7无梭织机数(万台)4.62.7––7Doc.numbertobeenteredby"HeaderandFooter"中国产纱&布的出口增长乏力且价格较低服装商出口规模平均单价[单位：美元/米]9.9810.5023.8328.3319982000199920001.131.011.00+5.13%+5.13%+18.6%+18.6%坯布花色布[单位：亿美元]纯棉混纺化纤资料来源：中国纺织信息中心花色布坯布Backup0.620.640.448Doc.numbertobeenteredby"HeaderandFooter"纱&布业务的特性决定外贸企业在竞争中处于相对劣势Backup生产情况交易情况贸易政策•劳动密集型•简单生产劳动•规模化生产•标准化•大批量少批次•扶持生产企业出口•低劳动力成本的国家•具有后发优势的国家•生产企业•生产企业相对优势竞争群体•高劳动力成本的国家•生产设备更新慢的国家•外贸企业相对劣势竞争群体特性•外贸企业9Doc.numbertobeenteredby"HeaderandFooter"中纺纱&布业务发展在过去四年里已经持续大幅下滑Backup14.910.39.68.81997年1998年1999年2000年出口额[千万美元]5.73.93.111.41997年1998年1999年2000年毛利额[千万元]10Doc.numbertobeenteredby"HeaderandFooter"D.2纱&布业务的战略选择11Doc.numbertobeenteredby"HeaderandFooter"中纺巩固和维持纱&布业务可以有保守的和激进的两种战略选择保守战略•进行业务清理，继续有利润无风险的良性业务激进战略•进行业务重组，纱&布业务并入前后向的关联企业12Doc.numbertobeenteredby"HeaderandFooter"保守战略主要通过业务清理来消除存在亏损与隐患的不良业务潜在亏损实际亏损逾期帐款库存积压所有业务良性业务13Doc.numbertobeenteredby"HeaderandFooter"保守战略的战略核心是剔除亏损业务并规避经营风险剔除亏损业务规避经营风险14Doc.numbertobeenteredby"HeaderandFooter"7.86%8.95%10.25%5.73%5.72%5.95%2.59%3.46%2.50%199819992000毛利水平美国欧洲•中纺现有纱&布业务有足够毛利率水平的部分绝大多数是配额地区业务•非配额地区业务不适合中纺直接经营评价分析近洋激进战略需要首先分析中纺现有纱&布业务的赢利能力与贸易地区及配额限制之间的关系15Doc.numbertobeenteredby"HeaderandFooter"激进战略将通过压缩中间环节建立稳定的业务模式来增强竞争力不稳定的业务模式出口商批发商棉纺厂印染厂稳定的业务模式全面服务中间商印染厂棉纺厂进口商中间环节压缩中间环节16Doc.numbertobeenteredby"HeaderandFooter"中纺纱&布业务所面临的生存危机主要源于中纺不稳定的业务模式原有业务模式评价•目前中纺客户构成更多地倚重国外中间商，他们同中纺一...
