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机密备忘录呈致：艾宝俊总经理赵周礼副总经理周建峰总经理助理李庆予系统创新部部长庞远林热轧厂厂长通过精益转型使宝钢成为全球最好最具有竞争力的钢铁企业在宝钢精益运营指导委员会和热轧厂领导的指导和领导下，热轧精益运营试点在前三个月里已达到了总体预期目标。这是试点小组，热轧员工,和其他参与部门共同努力的结果。在热轧试点取得初步成果的基础上，宝钢应该致力于将精益运营在全公司推广以追求持续改善,以获得全公司范围更大的效益。本备忘录将1）总结试点成果和第四季度的预期成果；2）阐述精益运营在宝钢推广将带来更大的效益和长期竞争力；3）建议精益运营推广方式，组织结构支持和能力/人员培养计划。我们希望在下4-6周内与您们讨论推广方案并与您们一起建立一个详细的2003年推广计划。我们建议您们尽快制定明年的推广计划，因为推广准备工作在第四季度需要资源和时间。一．热轧精益运营试点目前已取得较为显著的初步成果，第四季度将会取得更大成果在前三个月里，热轧厂的精益运营试点已经在换辊，定修和质量方面产生了1.6亿人民币的年度化效益。同时试点工作还通过培训和实际改善工作建立了热轧厂的精益改善能力，（如精益工具，项目管理，结构化的解决问题方法）为持续改善打好基础。我们预期经过第四季度的改善努力，试点工作将再取得约5千万人民币的年度化财务效益。¶两条轧线换工作辊时间都已取得并稳定在11分钟左右，支承辊大换辊时间在4.5小时。此项改善的年度化财务效益达1.2亿人民币。此外，换工作辊和换支承辊都还有进一步改善的潜力（如2003年内换工作辊时间可降低到10分钟以下）。热轧厂应在第四季度通过坚持按标准化操作规程操作和减少差异来稳固已取得的成果。通过在第四季度稳固成果，在现行市场情况下，宝钢可以在第四季度取得3千万人民币的边际利润。¶在质量改善方面，在最近的2个月内，1580宽度和1580起筋分别连续取得并超过了试点目标。虽然氧化铁皮小组还未达到预期目标，试点小组已经验明一些关键的根本原因并将在10月份采取相应措施。到目前为止，现有质量改善的年度化财务效益已达6百万人民币。在第四季度稳固成果，宝钢可以取得150万人民币的边际利润。但是，我们认为质量改善实际上将取得更大的效益，因为流程稳定性和产品质量是宝钢竞争能力的关键组成部分，也是宝钢在要求更高的客户群中（比如汽车钢材）提高市场份额的必要前提。从现在开始，热轧厂应该更进一步努力稳固已取得的成果，不断地监测和保证流程的稳定性和能力，并极其严格地遵守标准操作规程。另外三个攻关小组将在十月份启动，解决热轧厂的三项关键质量课题。如果试点小组能达到攻关目标，预期年度化财务效益可达约近千万人民币。¶热轧通过试点已经设计并建立了新的定修计划和排程流程，并给小组成员培训了新的精益工具（比如SMED和目视管理）以提高定修的效率。试点期间，按进度完成率已经得到改善，定修时间已有降低。目前定修改善结果的年度化财务效益达1千7百万人民币。我们相信如果热轧厂坚持最佳做法去不断消除浪费，并通过更好的施工方激励机制与施工方全力配合，热轧定修还有很大的改善潜力。热轧厂已经给施工方建立了试行的激励方案，但设备部仍需要一个长远规划和解决方法来改变施工方报酬的根本架构，以更好的让所有参与精益运营的单位和人员的利益相一致。在今后的三个月里，我们将改善定修效能，通过制定新的设备战略以降低非计划维修停机时间。此项改善如从2001年水平降到试点目标，年度化财务效益将达5千万人民币。二．明年在全公司范围开始推广精益运营将给宝钢提供更多的机会在稳固现有成果的基础上，宝钢在全公司范围开始推广精益运营将给宝钢提供更多的机会，产生更大的影响。在推广过程中，宝钢应该逐步建立一套标准的宝钢操作系统，从而更系统地，更高效地进行持续改善。¶固化成果:目前热轧的成果还没有处于稳定的状态。在每一个试点小组（换辊，年定修，质量）都可能存在“非精益做法”的重新出现，因此迅速地将成果稳定下来并固化到日常的工作中去（例如，形成一系列相关的标准操作规程），同时将业绩目标值的波动作为一项指标纳入考核中去。...