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薪酬制度建立的一般程序确定公司的付酬原则和策略职务设计和职务分析类似行业和职位薪酬调查薪酬结构设计职位评价工资定级和定薪核实薪酬总额是否符合费用限制确定薪酬发放和考核程序•根据企业特征和发展阶段和战略确定能刺激公司发展的薪酬原则和政策导向•组织结构设计、确定岗位职责•根据相关因素评估职位并确定薪酬系数•根据公司发展要求确定薪酬构成和大致比例•根据专业公司以及其他调查获取行业及同类职位的薪酬，使薪酬具有一定竞争力•根据相关专业公司以及其他调查获取行业及同类职位的薪酬•根据公司不同发展阶段按公司业绩确定薪酬总额限制并检查上述薪酬设计是否符合要求•按岗位职责要求和公司战略要求指定薪酬发放办法，并辅以考核标准，确保薪酬达到激励效果根据公司特征分析薪酬政策导向•迷你美尔斯是新成立的食品公司，要快速进入竞争激烈的食品市场，薪酬水平必须要有很强的竞争力，才能吸引优秀人才•由于公司处于开创阶段，薪酬政策的激励或浮动部分必须要向市场开拓和管理队伍倾斜，才能保证公司的快速成长•薪酬分配必须以岗定薪，行政职位与薪酬不一定成正比，按职责要求定分配，拉开差距，调动员工积极性•为调动全体员工的积极性，所有员工的薪酬跟公司业绩挂钩•为鼓励员工向薪酬高的职位靠拢，薪酬和考核政策为员工创造晋升机会均等的条件，创造“能者上、庸者下”的绩效文化•为增强优秀员工对公司的忠诚度，公司提供良好的福利待遇，鼓励优秀员工长期为公司服务迷你美尔斯公司的薪酬福利体系建议薪酬福利体系月/季度提成年终奖金特殊奖励薪酬福利月/年薪奖金/提成内部福利社会保障•依据员工的学历、经历、岗位和市场供求决定•部分职位依据考核业绩提取当月/季度奖金•部分职位依据年终考核提取年终奖金•总经理对有突出贡献的个别人员的额外奖励•根据公司的政策鼓励优秀员工长期为公司服务的公司福利•按照国家政策执行高层人员激励薪酬•高层人员认股权计划（人数在五人左右）月/年薪制定的原则企业在确定员工的背景和所担任的职位的要求和工作的贡献给予相应的报酬，其中主要包括：1、学历2、专业资格3、工作经验4、专业技能5、职责6、相关的能力7、工作的环境8、工作贡献9、创造成果的价值10、增强公司竞争地位的努力和效果上述各项的分析主要通过专门的职务分析来确定职务分析举例——海氏评分法（部分）基本重要关键基本重要关键基本重要关键基本重要关键基本重要关键505766667687871001151151321521521752005766767687100100115132132152175175200230667687871001151151321521521752002002302646676878710011511513215215217520020023026476871001001151321321521751752002302302643048710011511513215215217520020023026426430435087100115115132152152175200200230264264304350100115132132152175175200230230264304304350400115132152152175200200230264264304350350400460115132152152175200200230264264304350350400460132152175175200230230264304304350400400460528152175200200230264264304350350400460460528600152175200200230264264304350350400460460528608175200230230264304304350400400460528528608700200230264264304350350400460460528608608700800200230264264304350350400460460528608608700800230264304304350400400460528528608700700800920264304350350400460460528608608700800800920105626430435035040046046052860860870080080092010563043504004004605285286087007008009209201056121635040046046052860860870080080092010561056121614003504004604605286086087008008009201056105612161400400460528528608700700800920920105612161216140016004605286086087008008009201056105612161400140016001840权威专业知识广博的沟通交往能力基本专业知识专业知识、专业经验与实际方法起码的有关的多样的基本职业教育水平熟练专业知识精通专业知识管理技巧中等职业教育水平高等职业教育水平全面的初等职业教育水平根据评分结果，将公司的岗位分类、分级级别管理人员技术人员生产工人内勤1级•总经理•财务部经理•人...