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江苏省电力公司国际比较工作动态第01期“国际比较”工作办公室2003年03月05日一、江苏省电力公司国际比较管理咨询项目正式签约2003年3月4日下午，在公司六楼会议室举行了“江苏省电力公司国际比较管理咨询项目签约仪式”，标志着“国际比较”工作正式开始。公司副总经理徐松达、在宁副总及以上领导、本部各部室及有关单位负责人、项目小组成员，麦肯锡（上海）咨询有限公司董事华强森、副董事王炬，出席了签约仪式，公司副总经理徐松达、麦肯锡（上海）咨询有限公司董事华强森分别代表双方签署了“江苏省电力公司国际比较管理咨询项目”合同。公司副总工程师兼企业管理部主任徐建亭主持了签约仪式。公司副总经理徐松达在签约仪式上作了“开展管理咨询活动，为“国际比较”奠定良好的基础”的讲话。徐总首先阐述了开展管理咨询活动的意义，他指出“推进“国际比较”，加快建设国际一流电力公司，是公司2003年职代会六项重点工作之一和工作会九项任务之一。公司两会明确提出了2003年要以推进国际比较工作为抓手，加快建设国际一流电力公司。开展国际合作，进行管理与技术经验交流，实施“国际比较”是我们认真学习贯彻十六大精神，适应经济全球化、全球信息时代新形势，研究新情况，解决新问题，开创新局面的具体行动，对于坚持高扬改革发展稳定主题、高水平完成全年任务具有十分重要的意义,而管理咨询是“国际比较”的第1页共8页一个组成部分，项目的成功实施对“国际比较”的开展意义重大。”对于开展“国际比较”和管理咨询的目的，徐总提出了两点意见。（一）开展“国际比较”是实施公司发展战略的客观要求我们开展“国际比较”就是要以国际先进电力公司为标杆，通过比较寻找差距，汲取世界先进电力企业的管理经验，优化公司管理和业务流程，与时俱进，实施公司发展战略，锻炼和培养优秀管理人才，提升核心产业竞争力，创建学习型企业，实现公司可持续发展，建设国际一流电力公司。这是我们落实“三个代表”重要思想、贯彻“十六大”精神的具体体现；是立足江苏电力实际，强化率先争先意识，以开放的思想对待国际先进电力管理经验，赶超先进、创造优秀业绩的良性循环过程；是适应江苏经济持续快速发展和实现公司发展战略的需要；是探索具有江苏电力特色的管理模式实现公司的可持续发展的必然选择。（二）博采众长,开展管理咨询,促进“国际比较”“国际比较”是管理创新工作，为了加快此项工作的有效开展，我们决定聘请国际咨询公司开展“国际比较”管理诊断咨询工作，其目的：一是为了借助他们先进的管理理念、成熟的方法体系、充足的数据信息，对公司关键管理流程进行全面、客观、透彻的分析与诊断，运用其总结出的世界“最佳实践”标杆数据库进行比较，找出我们的主要差距及症结所在，从而为公司开展“国际比较”工作起到指导和参考作用；二是利用咨询公司的全球网络选择标杆企业、联系沟通、收集信息等，以便与世界先进电力公司建立联系，开展长期合作；三是在与国际咨询公司合作过程中，公司项目组等成员通过全过程参与项目实施，能学习、吸取国际咨询公司的管理思想第2页共8页与管理理念、调查与访谈技巧、诊断分析方法等，从而达到锻炼、培养自己的管理能力。徐总还指出：当前公司本部部室的重点工作是在积极配合咨询公司的诊断咨询工作的同时做好自我分析阶段工作。公司管理现状的自我分析工作是“国际比较”工作的基础性环节，通过现状分析初步查找自身存在的问题与不足，为下阶段选择标杆、对标比较等工作积累基础资料，明确方向，同时以此为手段重新认识自我，反思管理思路。各部门应充分重视，加强领导，把这项工作作为“国际比较”工作的切入点和现阶段的重要任务之一来抓，控制好关键环节，按时、保质保量完成。虽然聘请管理咨询公司开展诊断咨询工作，但在“国际比较”和管理诊断咨询的过程中，应坚持“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”的原则。徐总强调：选择一个好的咨询公司仅仅是一个良好的开端，项目的成功要靠江苏电力员工的理解、支持和参与，我们一定要全力以赴，配合麦肯锡公司高水平的完成管理咨询工作。一是要加强组织领导。公司各部门实行部...