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国际比较工作动态第05期江苏省电力公司“国际比较”工作办公室2003年04月12日一、项目联合工作小组工作进展（一）关键管理流程诊断部分沟通评估会召开分别召开了监管管理、风险管理、资本分配管理、人力资源管理流程诊断评估会议，公司有关部门负责人、项目联合工作小组成员参加了会议。麦肯锡人员首先介绍上述四个管理流程各主要方面的关键因素，然后由公司参加会议人员进行自我评估，麦肯锡工作人员对自我评估结果进行汇总分析。对监管管理主要围绕九个方面进行评估：监管战略、研拟监管管理的讨论议题、组织保证、流程管理、关系管理、与外部的沟通、进行经济分析、进行外部信息调研、法律事第1页内容提要◆关键管理流程诊断部分沟通评估会召开◆资本分配、监管管理、风险管理流程诊断评估完成◆公司本部各部室“国际比较”工作进展调度会召开◆培训与讲座◆公司本部与基层单位“国际比较”工作动态◆下周（4月14日～4月18日）工作计划务支持。对风险管理主要围绕四个方面进行评估：重点风险确定和沟通、风险评估和分析、风险组织与决策、风险决策实施与整合。对资本分配管理主要围绕八个方面进行评估：资本分配策略、项目方案分析、项目评估与审批、实施与执行、跟踪反馈、组织架构、人员素质与技能、业绩管理。对人力资源管理主要围绕五个方面进行评估：组织结构/岗位设计、招聘、人员分配、人员发展/培训、业绩考核/奖惩。（二）与有关部室主要负责人进行监管管理、风险管理、资本分配管理流程沟通总结4月9日下午，麦肯锡（上海）咨询有限公司项目工作人员魏建中与公司规计部主任王怀明、生运部主任肖开进、农电部主任娄继维、财务部主任会计师魏蓉、科环部主任助理彭祖辉、工程部综合处处长汪宁就资本分配管理流程诊断评估进行了沟通总结。（三）与公司领导进行监管管理、风险管理、资本分配管理流程沟通总结4月9日下午、11日上午，麦肯锡（上海）咨询有限公司董事徐浩洵、副董事王炬、麦肯锡意大利电力咨询专家LEO、项目工作人员陈岚与公司党委副书记、副总经理徐松达、公司副总经理阮前途、总工程师胥传普就监管管理、风险管理、资本分配管理流程诊断评估进行了沟通。（四）运营对标沟通讨论4月11日下午，麦肯锡意大利电力咨询专家LEO、麦肯锡项目工作人员陈岚与公司生产运营部、规划与计划部、营销部、财务部、南京供电公司、公司项目工作人员进行了运营对标的沟通。（五）国际合作亚太地区潜在国际合作伙伴档案文件准备，联系潜在国际合作伙伴，并跟踪和反馈。二、培训与讲座第2页（一）人力资源管理最佳典范4月9日下午，为了让公司本部各部门了解世界先进公司人力资源管理的最佳方法，麦肯锡（上海）咨询有限公司康岚围绕人才战略制定的原则、人才战略所包括的三个战略选择、人力资源管理的理念的更新等方面进行了介绍。本部各部门、公司两院、南京供电公司国际比较工作小组成员约70人参加了培训。1、人才战略制定的原则人才战略应围绕经营战略而制定，经营状况决定了人才战略。2、人才战略所包括的三个战略选择（1）获取人才：应根据人才需求和可获得性经常进行调整第3页所有公司都需要发展人才，问题是招聘人员中有经验的人选占多少比例，他们处于什么级别？如果公司内部没有足够人员可供培养和提升，战略重点会暂时有所转移。自己培养人才获得外招公司可以以个人或公司为重点，但必须保持两方面合理的平衡集体工作与职责个人业务的性质明显推动抉择多年成就的分阶段达成业绩标准近期效益•广泛地从外部招聘甚至经理级别的人选•希望个人在加入公司时已具备相应的技能和经验•在技能和业绩不能达到要求时，各层次都有大量人员流动•引入新鲜血液，新想法•建立卓越业绩的新标准•能迅速增加人数或改变技能•适合雇用的高水平人才很有限•新人可能较难融入公司的目标、价值观和企业文化•市场上有现成的所需要技能•竞争形势不稳定，需要技能的迅速转变•高效、流动性强的劳动力市场•组织的凝聚力和合作不十分重要自己培养人才获得外招•招聘入门水平的人员，全部实行内部提升，只有特殊技能人才例外•员工个人帮助发展公司专有的技能•在经历了早期的大量人员流失后...