工作动态第十三期.docVIP免费

国际比较工作动态第13期江苏省电力公司“国际比较”工作办公室2003年12月3日一、公司召开“国际比较”管理咨询诊断成果消化报告会11月20日至21日，公司在本部360会议室召开了“国际比较”管理咨询诊断成果消化报告会。公司党委书记、总经理寇士清，副总经理胥传普，在宁的副总及以上领导出席了会议，公司本部各部室、两院、两中心负责人以及“国际比较”工作小组成员参加。会议由徐建亭副总工程师主持，由各专题消化小组分战略管理、资本分配、风险管理、监管管理、经营计划/预算、人力资源管理以及财务管理、营运对标、配电ABC分类法共9个专题，汇报了诊断成果消化工作的进展情况，对咨询报告中最佳做法、诊断意见的理解，并结合公司实际提出了改进建议与有关思考。会议过程中对各专题报告内容进行了初步讨论。寇士清总经理第1页内容提要◆公司召开“国际比较”管理咨询诊断成果消化报告会◆苏州供电公司流程优化咨询项目第二阶段工作结束◆公司“国际比较”办公室部署基层单位“国际/同业比较”年度总结工作◆基层单位“国际/同业比较”工作动态在听取战略管理、人力资源管理、风险管理等报告过程中作了讲话。他指出，举行成果消化报告会的目的是为了在接受、理解诊断成果的基础上，形成明后两年的行动方案，为酝酿明年在企业管理、建设国际一流电力公司等方面的工作安排打基础。应在提出的改进建议的基础上进一步分析梳理，形成可实施的具体方案，要将此作为一项管理创造性工作真做、做实，达到有所改进的目标。最后由胥传普副总经理作了总结讲话。他肯定了各消化小组能够按照公司统一部署，结合实际认真学习消化诊断成果，为本次报告会作了精心准备，提出了不少好的改进建议。胥总对各专题报告及所提建议逐一作了点评，并对下阶段工作提出了要求：一是在消化吸收的基础上认真梳理，对改进建议进行分类，如近期可实施、需创造一定条件、远期方能实施等；二是对与改革无关、属于企业自主行为的工作一定要做，应将改进建议转化为具体的实施方案；三是在制定改进方案时应注意相互联系与结合，不能彼此孤立起来。二、苏州供电公司流程优化咨询项目第二阶段工作结束12月1日，苏州供电公司举行了业务流程优化设计咨询项目第二阶段汇报会，标志着该项目第二阶段的工作已经完成。会议由唐红兵副总经理主持，苏州供电公司全体公司领导、项目工作小组、市（县）供电公司配合小组全体成员，以及由副总工程师徐建亭带队，省公司人力资源部、财务部、规划部、生运部、营销部、工程部、企管部等部门人员组成的指导小组参加了会议。埃森哲公司亚太区总裁李纲、项目总监丁民丞也参加了成果汇报。会上，项目小组汇报了第二阶段业务能力设计情况，并详细介绍了第二阶段工作成果的有关文件报告。第二阶段的交付品包括概念流程设计报告、公司级关键业绩指标报告、未来业务结构设计报告信息系统框架设计报告以及转变收益评估报告，分别涵盖了资产规第2页划、工程建设、运营维护、财务预算管理、客户关系管理、信息系统集成等多方面的内容。汇报结束后进行了分组讨论，省公司指导小组与苏州供电公司项目组、埃森哲咨询顾问进行了充分的沟通，特别就资产管理、资产规划、预算管理、组织架构的短期、长期调整等问题开展了深入的讨论。埃森哲咨询顾问重点回答了报告中的各部分内容的注意点，分析了可能造成不利影响的因素，并共同讨论了下阶段的工作计划。12月初起至2004年1月14日，项目进入第三阶段，即详细流程设计阶段。该阶段主要根据确定的概念设计方向，进行流程的详细设计，编制流程手册、管理表格和审批权限表。对关键岗位职责进行描述，设计制定绩效目标和平衡计分卡，建立能力素质模型库。编制FMIS系统集成可行性与优化报告。并根据流程开展的进度，分析速效方案的实施可行性。三、公司“国际比较”办公室部署基层单位“国际/同业比较”年度总结工作为了及时总结工作经验，谋划好明年工作安排，公司“国际比较”工作办公室以电企[2003]11号文下达了《关于做好“国际/同业比较”年度总结工作的通知》，要求各基层单位认真做好2003年度“国际/同业比较”总结工作。文件要求各单位抓紧实施年度计划...