工作动态第三期.docVIP免费

国际比较工作动态第03期江苏省电力公司“国际比较”工作办公室2003年03月29日一、公司主要业务骨干与部分部室负责人认真接受访谈为了深入了解江苏电力关键管理流程的细节，在公司项目工作小组人员的配合下，麦肯锡工作人员于3月24日～27日分别对3位部室主任、19位公司本部业务处负责人、2位基层供电公司生产副总经理进行了访谈。各位业务骨干认真接受访谈，对公司主要管理业务积极深入地给麦肯锡工作人员进行讲解。本周主要访谈了财务与产权部项目处、资金处、电价处、预算处的负责人，人力资源部一位副主任及领导班子管理处、董事与监事管理处、组织处、专业人才管理处、工资管理处、社会保险处、培训管理处的负责人，生产运营部第1页内容提要◆公司主要业务骨干与部分部室负责人接受访谈◆项目第一阶段汇报会议召开◆国际合作伙伴初选名单确定◆公司项目工作小组成员继续参加培训◆公司本部与基层单位“国际比较”工作动态◆下周（3月31日～4月4日）工作计划输电二处、综合处的负责人，规划与计划部规划处、项目处、经营计划处、投融资处的负责人，工程建设部主任及综合处的负责人，调度通信中心主任，两个基层供电公司生产副总经理。二、项目第一阶段汇报会议召开项目联合工作小组3月27日下午在公司360会议室召开第一阶段工作汇报会议，内容为项目进展汇报、业绩理念调研及访谈结果汇报、寻找国际合作公司介绍，以及下一步工作计划。公司党委书记、总经理寇士清，党委副书记、副总经理费圣英，总经理助理田均安，总经理助理兼总经理工作部主任张怀廉，副总工程师兼企业管理部主任徐建亭，副总工程师甄玉林，副总政工师兼人力资源部主任郑惠民，总经理工作部（国际合作部）、人力资源部、规划与计划部、财务与产权管理部、生产运营部、电力营销部、农电部、科技环保部、工程建设部、调度通信中心的主要负责人，苏源电力咨询公司、上海华东电力咨询有限公司主要负责人，公司项目工作小组成员，McKinsey（上海）咨询有限公司资深董事华强森、董事徐浩洵、副董事王炬、McKinsey工作小组成员参加了会议。McKinsey（上海）咨询有限公司董事徐浩洵首先就本次汇报会的目的进行了说明，公司副总工程师兼企业管理部主任徐建亭对项目联合工作小组两周来的工作进展情况进行了汇报，接着McKinsey公司王炬、陈岚、徐浩洵分别就公司业绩理念调研及访谈结果、国际合作公司的选择进行了汇报。与会人员就业绩理念调研及访谈结果、国际合作公司的选择进行了热烈讨论，提出了很多建设性意见，最后，寇总做了总结讲话。寇总指出：业绩理念调查反映出的问题虽然很客观，但还有一定局限性，原因是企业发展的历史阶段造成的，希望通过一段时间的工作能够了解清楚江苏电力到底与国际先进电力公司存在多少差距，能够对什么是真正的国际先进电力公司进行综合描述，在此基础上，给出江苏电力的目标与模式，给出达到战第2页略目标的捷径。希望通过努力在2～3年内提升公司的管理水平，同时给中国电力行业提供借鉴。三、国际合作与交流准备工作（一）国际合作的目标、目的与筛选标准（二）工作进展（1）准备好了江苏电力介绍文件和信函；（2）初步筛选出潜在合作伙伴。四、公司项目工作小组成员继续参加培训本周主要介绍了战略规划的有关知识，内容包括：战略与战略规划流程的涵义、战略规划流程的目的与原则、战略规划组织架构的最佳典范公司举例、公司战略规划人员的角色、提高战略规划的水平的关键成功因素与需要慎防的陷阱、战略规划主要内容等。（一）战略与战略规划流程的概念第3页宏伟目标通过卓越的领导,国际最佳的管理流程,先进的技术和一流人才,把江苏电力建成世界领先的输配电公司•分享国际一流的管理流程，技术和人员培训•与合作对象展开对标工作有助于学习业内最佳做法，并扎实的确定改进领域•输配电业务：同时拥有输配电业务的公司（配电业务比输电业务享有更大的优选权重）•规模：收入具备可比规模•国际化：具备国际扩张能力和意愿•声誉：在管理、业务方面拥有最佳做法的声誉•合作意愿：具备开放的合作意愿目的筛选标准战略是一系列决策，它们决定公司应在市场中的哪些领域竞争及如何进行...