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等级类别能力名称及水平经营管理知识变革能力解决能力实施能力沟通能力组织管理知识企画能力判断能力实施能力沟通能力专业知识应用能力判断能力实施能力表达能力关于经营管理（经营计划、组织管理、经营数值）的知识及技术的具备积极进行关于组织的问题提议、为了解决问题及达成设定的目标，不局限于过去的习惯，能够有崭新的想法及改良手段、方法、计划等，建立有效的立案，能有计划的开展工作计划对于有不确定因素的问题、考虑其背景及相关的各种情况、条件，在自己的权限范围内，能够决定应采取的态度、行动、结论超越自己克服各种制约及障碍，在充分考虑其背景及相关的各种条件后，在自己的权限范围内，能够决定应采取的态度、行动、结论对于有不定因素的对方，能向对方说明自己的意图及想法、并取得理解、认同。能有利的归纳总结交涉事项关于组织管理（组织结构、领导力、动机形成管理、计划进展，项目管理）的知识、及技术的具备组织管理知识、专业知识、技术组织管理（组织结构、领导力、动机形成管理、计划进展）的知识、及技术的具备。对业务执行所必要的大范围的专业知识及技术的具备进行关于组织的问题提议，为了解决问题及达成设定的目标，对改良手段、顺序、方法、计划等方面进行立案，能有计划性的开展从发生的问题的背景及各种情况中，捕捉问题的本质，能够得出正确的结论在得到上司的指导、提议的同时，能够正确自主的行动，克服工作中的具体困难和障碍能向对方说明自己的意图及想法、双方取得理解、认同。能圆满的归纳总结交涉事项为圆满执行日常业务所具备的必要的专业知识及技术为了达成所设定的目标，活用原理、事例，有效的开展业务能够正确捕捉自己的立场及作用、对方的意图及想法、指示命令内容等在得到上司的指导，提议的同时，能够正确自主的行动，克服工作中的困难和障碍以口头或书面形势正确定表达自己的意图及想法、目的、情报、报告的全部事项等，能够向对方正确地传达领导能力领导能力监督能力指导能力表达能力对于单位组织（部门、分公司、事务所、工厂）的目标达成、课题，对给予的人才、设备、预算、技术、情报等进行有效的工作分配。正确下达指示、命令，形成组织化解决问题的态势对于单位组织的目标达成、课题、对给予的人才、设备、预算、技术、情报等进行有效的工作分配。正确下达指示、命令以解决问题对于下级的行动能够作持续的关注，在各种场合对下级行动的顺序、方法、要领等方面进行命令、指示或提议，能够正确地指导方向为能圆满的进行工作，对下级的行动要持续的关注，必要时能进行参与以口头或书面形势正确定表达自己的意图及想法、目的、情报、报告的全部事项等，能够向对方正确地传达工作态度的必要条件工作态度对公司制度的遵守团队工作的积极态度对待工作的责任心挑战工作困难的精神对所有的工作岗位都必需的工作态度具体表现遵守公司的规则、决定事项、员工手册、工作流程等等规定遵守所规定的日期、时间有礼貌地与人交流，工作时要有诚意面对自己业务以外的事宜，能够从公司整体的利益出发去考虑问题，对同事进行支援为公司的目标实现及提高业务效率，能与同事共同协力能参加公司的工作小组协同工作以确认和细心的注意对所负责的业务，确保没有失误对于指示、命令能够进行必要的报告、联络、商量对于被指示的业务，不论业务的难度都能努力执行到最后对于没有经验的业务，能有挑战精神，并且持之以恒地工作对于所负责的业务，为了实现积极而且合理化的效果，能够致力于业务的改善为了实现公司目标及提高个人的业务效率，能够努力于自己能力的自我提升能力定义知识与技术解决能力判断能力实施能力沟通能力基本能力定义岗位所要求的知识及相关技术岗位所要求的解决问题的能力岗位所要求的判断问题的能力岗位所要求的业务实施能力岗位所要求的沟通能力对等级的期待、被要求的知识、在职务上必须知道的事项（实务知识、管理知识、经营知识等）、对各等级能力的期待、要求技术上的能力水平不仅仅是处理日常业务，而是具有问题意识，对工作方法的改善及问题的解决定手段、方法所进行的企画、立案及实行的能力从发生问题的背景及各种情...