工作动态第八期.docVIP免费

国际比较工作动态第08期江苏省电力公司“国际比较”工作办公室2003年06月09日一、管理咨询诊断工作进展（一）六大关键管理流程诊断全部完成在已完成三个管理流程（资本分配、监管、风险管理流程）诊断的基础上，经过两周的努力又完成了战略规划、人力资源、经营计划/预算/财务管理流程的诊断，并形成了最终阶段汇报会报告。至此，六大关键管理流程诊断已全面完成。（二）国际合作5月16日上午，公司副总经理阮前途、总经理助理兼总经理工作部主任张怀廉、副总工程师兼企管部主任徐建亭，与澳大利亚TransGrid公司，就江苏电力与澳大利亚TransGrid公司进行对标第1页内容提要◆六大关键管理流程咨询诊断全部完成◆认真总结诊断工作、积极准备诊断成果消化计划◆国际比较管理咨询诊断项目总体汇报会召开◆运营对标汇报会举行◆公司本部与基层单位“国际比较”工作动态◆下一步工作交流与合作一事，进行了初步沟通的初次电话会议，表达了双方合作交流的愿望，商谈了下一步工作方式。公司项目组全职工作人员和国际合作部有关人员参加了会议。继续跟踪和反馈6家有合作愿望的潜在国际合作伙伴。（三）认真总结诊断工作、积极准备诊断成果消化计划公司项目工作小组在管理流程咨询诊断项目基本完成的时候，认真总结前一阶段的工作，并就诊断成果的消化吸收与下一步应用计划进行了热烈讨论，畅所欲言，积极准备诊断成果消化计划。完成了详细的总结报告和下一步工作建议计划。并在5月22日向公司总经理会议汇报了国际比较管理咨询诊断工作总结及下一步工作计划。（四）公司项目全职工作小组成员认真宣讲诊断成果为了更好地配合公司本部各部室消化、吸收麦肯锡管理咨询公司的诊断成果，推动公司“国际比较”工作的深入开展，于5月23日～29日在六楼多功能厅由“国际比较”项目小组成员进行了业绩理念调查、监管、风险、资本分配、战略规划和人力资源6场管理流程咨询诊断成果的宣讲，公司本部近200人次参加。（五）召开国际比较管理咨询诊断项目总体汇报会5月27日～28日，在苏源太阳宫广场召开了国际比较管理咨询诊断项目总体汇报会议，内容为公司六大关键管理流程诊断成果汇报、寻找国际合作公司介绍，以及下一步工作计划。公司党委书记、总经理寇士清，党委副书记、副总经理徐松达，党委副书记、副总经理费圣英，副总经理阮前途，工会主席黄卫国，总工程师胥传普，总会计师赵元杰，总经理助理田均安，总经理助理殷琼，总经理助理兼总经理工作部主任张怀廉，副总工程师徐惠兴，副总工程师林敏，副总工程师兼企业管理部主任与管理咨询项目经理徐建亭，副总工程师甄玉林，副总政工师兼人力资源部主任郑惠民，副总经济第2页师兼江苏省电力集体资产运营中心与苏源集团总经理李桂生，公司本部各部室主要负责人及有关人员，公司两院、南京供电公司党政主要领导，以及苏源电力咨询公司的主要负责人，公司项目工作小组成员，McKinsey（上海）咨询有限公司资深董事华强森、董事徐浩洵、副董事王炬、McKinsey工作小组成员参加了会议。会议由公司党委副书记、副总经理徐松达主持。McKinsey（上海）咨询有限公司董事徐浩洵首先就本次汇报会的目的进行了说明公司副总工程师兼企业管理部主任与管理咨询项目经理徐建亭对项目联合工作小组六周的工作情况进行了总体汇报，接着McKinsey资深董事华强森、董事徐浩洵、副董事王炬、工作小组成员魏建中、陈岚分别就管理流程诊断和价值创造、业绩理念调研与访谈结果、资本分配管理流程诊断成果、监管管理流程诊断成果、风险管理流程诊断成果、战略规划管理流程诊断成果、经营计划/预算/财务管理流程诊断成果、人力资源管理流程诊断成果、国际合作公司的选择总结、总体行动计划与国际电力公司改革案例分别进行了汇报。最后，公司党委副书记、副总经理徐松达做了简短总结讲话。徐总指出：“国际比较”办公室已将诊断工作的总体情况向公司总经理会议进行了汇报，会议认为本次管理咨询诊断满足了合同要求，取得了预期效果。同时也指出，完成管理咨询诊断工作仅仅是第一步，关键是如何将诊断成果付诸于实际行动，全面推进“国际比较”，实现公司第二步发展战略。为此公司决定将...