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XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司访谈记录表访谈时间2002年7月31日地点记录人刘亚涛访谈对象及背景阮主任,制管车间副主任访谈人刘亚涛访谈内容Q:1。主要工作包括:负责车间生产和质量工作,首先声明高层对其有误解2.工作流程图和工作程序有否?有工作流程图和工作程序3.与其他部门的协调如何?与其他部门的协调还是有问题,比如与质量方面4.登康的生产技术水平如何?在同行业处于中上水平,不如黑妹和两面针5.对新的薪酬满意程度?对一般科员的不是很满意,讲资历,不说业绩和岗位6.考核方面如何?对生产员工非常明确,但是不是纸面化的,目的是灵活些,太严格了反而没有人情化,比如该扣其50员,其认识到错误,当月改正很好的,少扣20元,他还高兴7.车间的岗位设置?主任一人,副主任一人,设备一人,核算一人,其他120生产员工8.培训机会如何?关于岗位方面的培训管理不多,9.公司发展战略?稳健为好10.公司企业文化改制后凝聚力很强11.对公司前景充满信心12.对公司的一些看法和建议:人治大于法治13.面对9月制管车间裁撤:员工理解,是大势所趋,顺其自然,当前主要是如何安置的问题,14.额外激励方式:节约奖和车间管理费,但是不是平均分配,是公开的1

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