明达集团招聘管理制度－终.docVIP免费

明达集团亚太分部招聘管理制度二零零二年七月目录第一章总则.........................................1第二章招聘组织.......................................2第三章招聘计划.......................................3第四章招聘形式.......................................4第五章甄选...........................................6第六章人员录用.......................................7第七章人才特区.......................................8第八章招聘工作评估...................................9第九章附则........................................10附件一：招聘流程.....................................11附件二：临时招聘申请表...............................12附件三：竞聘管理办法.................................13附件四：内部招聘公告.................................16附件五：应聘申请书...................................18附件六：应聘人员初试测评表...........................19明达集团亚太分部招聘管理制度第一章总则第一条目的为满足集团公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。第二条原则集团公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。第三条适用范围本制度适用于加拿大明达集团亚太分部（以下简称集团公司或公司）员工的招聘管理。第1页明达集团亚太分部招聘管理制度第二章招聘组织第一条招聘组织管理一般人才招聘工作由行政人事部组织实施，用人部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。高级人才招聘由总裁直接领导（特殊情况可授权他人负责），行政人事部负责组织管理。第二条招聘流程如附件一所示：用人单位提出人员需求、行政人事部拟定招聘计划、发布招聘公告、协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估。第三条行政人事部在招聘前分别负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行应聘人员测评内容的设计。第四条中层领导及相关级别以下员工的招聘由行政人事部人事经理负责初试用人部门经理负责复试，初试和复试都同意聘用者，报主管副总裁审批。第五条中层领导及相关级别以上、高层领导及相关级别以下员工的招聘由行政人事部组织，行政人事部部长或主管副总裁测试，报总裁审批。第六条高层领导及相关级别以上员工的招聘由行政人事部组织，总裁或经总裁授权的相关人员负责测试录取。第七条特殊人才的招聘详见第九章人才特区。第2页明达集团亚太分部招聘管理制度第三章招聘计划第一条人员需求预测（一）人员需求预测的基本依据：集团公司发展战略、组织结构的变动、人员供求关系、现有人员的调配培训等。（二）各部门人力资源需求预测与审核：各部门每年根据集团公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式（辞退、轮岗等）、流入人数、时间与方式（内招、外招）及其原因分析等。（三）行政人事部负责对各部门人力资源需求进行综合平衡，分别制订年度人力资源需求预测，报总裁审批。（四）临时人力资源需求：各部门对于未列入年度预测的人员需求，由部门负责人填写《临时招聘申请表》（详见附件二），说明未列入年度预测的原因。各部门部长、部门经理以下人员临时需求，报各主管副总裁审批，各部门部长、部门经理临时需求，报总裁审批。第二条招聘计划（一）行政人事部根据人员需求计划或临时人员需求和供给预测制订招聘计划和具体行动计划。（二）招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）；招聘渠道和方式；招聘测试内容和实施部门招聘结束时间和新员工到位时间；以及招聘预算，包括：招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其他费用等。第3页明达集团亚太分部招聘管理制度第四章招聘形式第一条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。第二条为提高员工对集团公司的积极性、忠诚度...