考核管理办法.docVIP免费

附件二机密国投华靖电力控股股份有限公司考核管理办法北大纵横管理咨询公司二00三年一月目录第一章总则..............................................................................................1第二章考核方法......................................................................................2第三章季度考核......................................................................................5第四章年度考核......................................................................................7第五章申诉及其处理..............................................................................9第六章附则............................................................................................10附件一季度考核流程图........................................................................11附件二考核评分表及填表说明............................................................12附件三考核指标对照表........................................................................20附件四考核申诉流程图、表格............................................................27国投华靖电力控股股份有限公司员工考核管理办法第一章总则第一条适用范围国投华靖电力控股股份有限公司（以下简称公司）除经营层以外的所有员工均按本办法考核。公司经营层（总经理、副总经理、董事会秘书）及董事长考核办法参见《国投华靖电力控股股份有限公司薪酬管理办法》。考核对象包括公司中层管理人员、职能专业人员、项目专业人员等各类人员第二条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。第三条考核原则考核工作遵循以下原则：（一）以提高员工绩效为导向；（二）定量与定性考核相结合；（三）以公开、规范的程序追求公平、公正的结果；（四）多角度考核。第四条考核用途考核结果用于且不限于以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。1国投华靖电力控股股份有限公司员工考核管理办法第二章考核方法第五条考核周期考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成，年度考核于次年一月十五日前完成。第六条考核职责划分（一）考核管理委员会职责由公司经营层领导和综合部经理组成公司考核管理委员会，领导考核工作，承担以下职责：1、最终考核结果的审批；2、中层管理人员考核等级的最终评定；3、员工考核申诉的最终处理。（二）综合部职责作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：1、对各部门进行各项考核工作的通知与培训；2、对各部门考核过程进行检查与监督；3、汇总、统计考核评分结果；4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5、对各部门季度、年度考核工作情况进行通报；6、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据。（三）各部门经理的职责1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2、负责处理本部门关于考核工作的申诉；3、负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准；4、负责所属员工的考核评分；5、负责以面谈方式反馈部门员工的考核结果，并帮助员工制定提高计划。第七条考核关系考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对象对应不同的考核关系，见表2－1。表2－1考核关系表考核对象考核关系中层管理人员总经理、直接上级、同级、下级考核部门一般人员直接上级、同级考核第八条考核维度2国投华靖电力控股股份有限公司员工考核管理办法考核维度是指对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效维度、能力维度、态度维度。每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同类型的考核对象采用不同的考核维度、不同的测评指标。（一）绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核：1、任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。2、周边绩效：体现对...