调查问卷讨论稿(刘庆).docVIP免费

北大纵横管理咨询公司2003年3月华北光学仪器公司管理咨询调查问卷尊敬的华北光学仪器公司员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司，我们正在进行旨在提高华北光学仪器公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。在此项目中需要了解华北光学仪器公司的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对于华北光学仪器公司未来发展至关重要，问卷匿名填写，北大纵横管理咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。北大纵横管理咨询公司华北光学仪器公司项目组以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。如无特别说明，请只选一个答案。第一部分：调研问卷一、战略问题1-1您是否了解华北光学仪器公司现在的战略目标？非常了解比较了解不太清楚不知道1234请简述您所了解的华北光学仪器公司的战略目标：1-2您认为这个目标能否实现?没有困难有困难但可以克服无法实现不知道12341-3您所在部门有无根据战略目标制定具体落实措施？有没有不知道1231.4您认为公司目前最主要的优势体现在哪些方面？（限选一项）1．（）高质量的军品生产制造能力2．（）较高的工艺水平3．（）科研开发能力4．（）军品定点生产的优势5．（）其它北大纵横管理咨询公司华北光学仪器公司项目组第1页1-5您认为公司的未来发展方向应该是：1．（）以生产为主，加强军品批量生产能力建设2．（）以科研试制为主3．（）试制和批量并重，满足集团科研任务和军方定单生产4．（）如果不同意以上看法，您的看法：1-6您认为目前制约公司发展的最薄弱环节是（限选三项）1．（）基本管理制度不健全，管理混乱2．（）部门设置不合理，职责不清3．（）管理、技术、技能人才缺失严重，影响科研生产正常进行4．（）公司中高层意见不统一，影响公司运转5．（）公司长远目标不实际6．（）管理层能力不够7．（）生产设备能力不足，资金短缺8．（）其他1-7您认为公司的未来前景如何？会更好和以前差不多会变差说不清楚12341-8公司战略管理方面存在的最主要问题（限选一项）1．（）战略目标确定不合理2．（）战略目标不明确3．（）战略实施缺乏可操作性安排二、组织问题2.1如果工作停滞不前，是否都能找到症结，而且有相应的责任部门负责解决？很少偶尔如此基本上如此所有的工作都如此12342.2公司临时机构和部门的设置，是否解决了原来协调困难的问题？1．（）是，工作顺畅了2．（）是，但是又有新的协调问题出现3．（）不是，没有起什么作用北大纵横管理咨询公司华北光学仪器公司项目组第2页4．（）不是，协调更加困难2.3您在向上级请示工作时，是否有上级说“需要向我的上级请示汇报”的情况？1．（）很少2．（）一般3．（）多数情况如此2.4您认为公司哪些部门没有很好地发挥应有的作用？（多重选择）1．（）计划部2．（）人事保卫部3．（）财务部4．（）生产安全部5．（）科研技术部6．（）质量管理部7．（）工会8．（）技改办9．（）党委部委办10．（）公司办公室11．（）改革办2.5您认为职能部门未能很好发挥应有作用的主要原因为：（限选三项）1．（）部门某些职责缺失2．（）部门职能不清3．（）部门内岗位职责不清4．（）对职能部门长期缺乏有效的考核5．（）部分中层领导能力差6．（）部分职能部门办事人员素质低7．（）没有得到充分的授权8．（）其他2.6您认为哪些部门中存在人浮于事的现象？1．（）公司办公室存在人浮于事的岗位类别主要是：A、中层管理者B、一般职员2．（）人事保卫部存在人浮于事的岗位类别主要是：A、中层管理者B、一般职员3．（）财务部存在人浮于事的岗位类别主要是：A、中层管理者B、一般职员4．（）计划部存在人浮于事的岗位类别主要是：A、中层管理者B、一般职员5．（）科研技术部存在人浮于事的岗位类别主要是：A、中层管理者B、一般职员6．（）质量管理部存在人浮于事的岗位类别主要是：A、中层管理者B、一般职员7．（）生产安全部存在人浮于事的岗位类别主要是：A、中层管理者B、一般职员8．（）技改办存在人浮于事的岗位类别主要是：A、中层管理者B、一般职员9．（）工会存在人浮于事的岗位类别主要是：A...