鲁能积成员工考核管理办法.docVIP免费

员工职务考核讨论稿一．考评目的1．考核结果为绩效工资的核算提供依据。2．为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据。3．确定人才开发政策，改善原有教育培训工作。二．考评对象1．对公司管理层人员、职能部门职员、市场部业务人员及公司技术人员等典型员工进行考核。2．到公司工作未满3个月者及公司其他员工的考评工作另行规定。三．考评方式1．采用横向评价、上下级评价相结合的方式进行。2．定量考核与定性考核相结合。四．考评要素1．考核要素包括：工作绩效、工作态度、工作能力。2．绩效考核与态度考核由直接上级进行。工作能力的考评，除直接上级考核外还需进行横向考评和下级考评。五．考评程序1．工作绩效的考核由直接上级按照各岗位的工作职责和目标进行。2．工作能力和态度的考核按照《评价标准》，上级对被考核者在完成工作任务过程中所表现出来的能力进行考评。3．横向考评，根据岗位职责，选择相关部门或同事进行考评，考评重点是协调能力和服务质量。与其他部门有服务关系的岗位，由该部门考核，否则，由同事考核。4．下级考评，由全部直接下级对上级进行考评，重点是沟通能力、监督能力和帮助指导能力。六．考评要素权重1．职务考核分数为百分制，通常情况下，工作绩效考核占40%，工作态度考核占20%，工作能力考核占40%。2．在以上权重的基础上，根据各岗位的不同情况进行调整。七．考评等级1．考评等级分为：优秀、良好、合格、不合格四个等级。其中，85分以上为优秀、70—84分为良好、50分—69分为合格、50分以下为不合格。根据考评总分所对应档次决定评价等级。2．该分数的等级比例可根据公司的不同阶段进行调整。八．考评时间1．员工考核每季度进行一次，一年4次。2．具体时间：根据公司的经营特点、经营周期确定。建议定在4、7、10、1月进行。九．考核管理：1．员工考核工作由人力资源部负责组织实施。2．员工考核结果由各部门汇总后交至人力资源部。鲁能积成员工职务考评汇总表部门：姓名：年月日执考者考核项目评价等级评分优秀良好合格不合格上级主管工作绩效40(由工作成果考核结果直接转换)工作态度10864工作能力10864相关部门沟通、协调能力10864服务质量10864同事沟通、协调能力10864服务质量10864下级沟通能力10864监督能力10864指导能力10864综合评定考评总分评价档次良好合格不合格考核者签字鲁能积成市场部业务经理职务考评表部门：姓名：年月日执考者考核项目评价等级评分优秀良好合格不合格直接上级95%工作绩效（70%）(由工作成果考核结果直接转换)工作态度10%积极性10864协作性10864责任性10864纪律性10864工作能力15%知识·学习力10864理解·判断力10864开拓·创新力10864协调·交涉力10864指导·统率力10864同事5%沟通协调能力10864服务质量10864综合评定考评总分评价档次优秀良好合格不合格考核者签字管理人员职务考评表对有下属员工(正副部长、项目经理、专责、片区经理)考核部门：姓名：年月日执考者考核项目评价等级评分优秀良好合格不合格上级主管80%工作绩效(40%)由工作成果考核结果直接转换工作态度20%积极性10864协作性10864责任性10864纪律性10864工作能力20%知识·学习力10864理解·判断力10864开拓·创新力10864协调·交涉力10864指导·统率力10864相关部门或同事10%沟通协调能力10864服务质量10864下级10%沟通能力10864监督能力10864指导能力10864综合评定考评总分评价档次优秀良好合格不合格考核者签字技术人员职务考评表(对研发、市场、生产、客服等技术人员考核)部门：姓名：年月日执考者考核项目评价等级评分优秀良好合格不合格上级或项目经理95%工作绩效(40%)由工作成果考核结果直接转换工作态度25%积极性10864协作性10864责任性10864纪律性10864工作能力30%知识·学习力10864理解·判断力10864开拓·创新力10864协调·交涉力10864指导·统率力10864同事5%沟通协调能力10864服务质量10864综合评定考评总分评价档次优秀良好合格不合格考核者签字职能人员职务考评表部门：姓名：年月日执考者考核项目评价等级评分优秀良好合格不合格上级或项目经理90%工作绩效(40%)由工作成果考核结果直接转换工作态度20%积极性10864协作性10864责任...