0328-103-林相平访谈记录-古文韬.docVIP免费

林相平访谈记录时间03．289：00被访谈人林相平被访谈人部门职务总经理被访人联系方式访谈人岳三峰、刘庆、陶爽记录人姜蕾、古文韬主要内容：Q：A：企业是不断在转型和变化的企业，不是一开始就是高新，目前的变化也是很关键的时候。企业原来履行国家基本任务的企业，60年～80年，航空光学轰炸瞄准器的国防工业体系里的一个很重要企业，20年主要是解决这个问题，轰5轰6满足国防建设初期对装备的要求；79年，国防提出军转民，大量军事工业全部搞军，出路就很小，就是第一次的转轨，军品的一部分力量转到国民经济建设中，80年到2000年，这20年是从纯军的企业变成了一个军民结合的企业，其中一些民品支撑了218厂生存和发展，成为支柱，尤其是在军品主业不能支持的时候，前10年是摸索，几乎是失败的，180多个民品，没有站住脚的，89年开发的电脑绣花机，从3000万到3个亿，军转民初步发挥了企业转型的作用，但是也有另外的一个问题，他同时还承担着军品的任务，这10年就有削弱，有忽视，军品进步很慢，失去很多机遇，考虑企业一个方面的问题，忽略了另外的一些问题，1998年提出三业并举、军民两旺，但军品仍然徘徊在3000万左右，能不能做到三业……，实际上是做不到的，没有三产的人才，精力业不集中，实践中根本不能做到，想军品和民品都上去，是没有厂达到的，两个产业不在一个体系内，一个是市场经济，一个是计划经济，而这是有矛盾的，从资源盘配置来讲也不可能，整个航空、航天、兵器分为10大集团以后，集团战略也有新的想法：提出军民分离分立；2000年以后，218厂进入第三个发展阶段后，进入改制的阶段，分离分立了电脑绣花机，今年有希望上市，那么218下一步的发展方向和战略是什么？218厂本身业改制成为一个公司制，如果还象以前那样做，必死无疑，我是02年5月份任总经理的，主管班子调整以后，我们从三业并举……提出工作方针：抓大事、做实事、讲诚信，把工厂的混乱局面和应急的事解决了，到今年的职工代表大会和董事会，我们提出了企业发展的战略，业不是很明确，只是提出了目标，建立高新技术的武器装备公司。内涵是：一，要在兵器内部办成一流的企业，现在我们还是三流的企业，规模、技术水平、企业资源和能力；二，企业必须要有自己的核心竞争力，要在同业里和航空、航天、船舶竞争；三，对他的发展，218将来要建成兵器的窗口，在企业文化上，发展上，是兵器的缩影，向外展示。定位是非常高，为什么定到这儿？是否可以实现？（我说一定要通过职工代表大会和董事会）为什么要建一个核心竞争力的高新。。。？218厂的主业就是军品，第一外部环境，我们承担的老产品的生存空间已经逐渐没有了，每年都在削减，如果要改进，就必须是高新技术企业，否则生存就很成问题了，不像民品需求有层次，军品不是，已经军品是唯一的，就必须是最好的、最先进的、最可靠的，必须要清醒的认识到你的技术起码是国内最先进的，所以我们看到原有的老产品已经不行了，所以，搞军品的定位必须是第一，从战场的你死我活的，中央军委在新时期的战略决策：局部、高新科技……我们现在做的所有技术准备，都是为了打赢台海一仗，既然我们是保军的，那么现代战争所需要的，就是你要做的；第二，218厂的核心竞争力是什么？现代的需要是精确打击武器，218厂现在的产品的都是精确打击的，激光指导炸弹，我们掌握最核心的部分，70公里的弹上的技术也在218，Z10也在最新的上面，218已经是在国内的最前列，和国际水平业相差无几，可以把218厂走到那一步，得到院校、军品所、军工所合作，兵器、国防和科工委定点生产，并在技改和条保中给了1.2亿，可以和别人竞争，这是能够成为高新技术企业的有利条件，（项目始终是在跟踪这些项目）工艺、现代制造业上我可以解决研究人员作不了的事情，我可以把他们的想法实现，我们的优势是在工艺和加工制造上，目前的是小批量、高精度的生产，现在正在建设批量生产的能力，如何加快就涉及到很多问题，如人力资源等等。现在我们掌握的已经是高新技术了，如何做好，释放，你要是能干下去，就继续干。第一：我没有优秀的、顶尖的研究人员，如何解决这个能力问题？技术改造作为依...