瓶场主任岗位说明书.docVIP免费

岗位说明书岗位名称瓶场主任岗岗位编号所在部门瓶场岗位定员1人直接上级生产技术副厂长岗位工资直接下级新瓶班长、旧瓶班长、瓶场记帐员分析人所辖人员3人分析日期本职：负责瓶场工作计划制定、库存消耗的分析，切实做好瓶的数量质量控制工作，降低成本；负责对外雇人员进行安全管理、工作管理。职责与工作任务：职责一职责表述：负责工作计划的制定工作时间百分比：10%工作任务1、落实公司、工厂的方针、政策、目标和决议，做到有计划性和制度化频次：1次/月用时：2小时2、负责修订啤酒瓶（含新瓶、旧瓶）管理制度，上报分管副厂长审核，经厂部批准后执行；频次：1次/年用时：4小时3、负责制定本部门的年度、季度、月度计划频次：1次/月用时：4小时4、根据公司调拨计划，安排验收、储存各类新瓶；频次：1次/日用时：0.5小时职责二职责表述：负责工作的落实执行工作时间百分比：25%工作任务1、负责对验收数量和质量的巡视、检查频次：2-3次/日用时：0.5小时2、负责落实工厂的旧瓶回收政策，安排验收、储存各类旧瓶；频次：1次/日用时：0.5小时3、根据生产科下达的“生产通知单”上所需各类新、旧瓶数量、规格、质量要求，组织供应至生产车间；频次：1次/日用时：1小时职责三职责表述:负责库存、消耗的分析工作工作时间百分比：10%工作任务1、负责将新、旧瓶的存储量以报表的形式上报主管领导频次：1次/日用时：0.5小时2、负责对部门各种数据的分析频次：1次/月用时：4小时职责四职责表述：负责部门安全消防工作工作时间百分比：10%工作任务1、负责部门安全消防工作管理，杜绝任何安全隐患和事故的发生频次：1次/日用时：0.5小时2、负责协调车辆行使安全频次：1次/日用时：0.5小时3、负责部门的安全培训频次：1次/月用时：2小时4、负责部门的劳保穿戴频次：1次/日用时：0.5小时职责五职责表述：负责部门质量认证工作工作时间百分比：10%工作任务1、负责部门的质量认证工作频次：2次/年用时：4小时2、负责有关质量体系的编写频次：1次/年用时：4小时3、负责督促检查班组的各种记录，符合认证的要求频次：1次/周用时：2小时职责六职责表述：负责内部管理工作工作时间百分比：30%工作任务1、负责召开工作例会频次：1次/日用时：0.5小时2、负责传达工厂的会议精神和部门的工作要求；频次：1次/周用时：2小时3、负责组织参加工厂的各类活动频次：2-5次/年用时：6小时4、负责参加有关工作会议频次：1-2次/月用时：1.5小时5、负责加强部门工作人员的责任心教育，落实执行新、旧验收标准频次：1次/月用时：4小时6、负责提高部门工作人员的服务意识，为销酒客户和车间生产提供周到、优质的服务频次：2次/日用时：0.5小时7、负责对工作范围的卫生检查频次：1次/日用时：0.5小时8、负责对瓶垛垛放标准的考核频次：1次/日用时：0.5小时9、负责督促场地的平整频次：1次/周用时：1小时职责七职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：1、工作计划的执行权、建议权2、工作落实的执行权3、对库存有建议权，消耗有核对权4、对安全工作有监督权，执行权5、对质量认证有拟定权、执行权6、内部管理有决定权、指挥权、指导权、考核权、奖罚权、监督权7、领导交给的相应权力。考核指标：1、计划周密，工作制度化2、执行有力，碎玻璃回收率达到80%以上3、报表及时，准确率100%4、安全消防无事故，年度安全消防事故为零5、认证工作按标准落实，保证内审和外审100%合格6、相应规章制度的落实。7、完成领导交给的工作任务工作协作关系：内部协调关系营销服务部、生产技术科、包装车间外部协调关系营销公司分公司、营销公司办事处、销售啤酒的经销商。任职资格：教育水平高中专业无特别要求工作经验十年工作经验。能力要求人际交往能力、组织领导能力、协调能力。个性特征稳重、责任心、细心。生理特征无特别要求所需培训组织管理培训1个月、绩效管理培训一个月。工作特点：工作场所经常在厂区车间办公区巡视。工作方式站、坐、走动。工作时间特征经常需要加班。工作环境冷、热、灰尘、露天作业。体力精力消耗精力集中度高。劳动保护工作危险程度车辆多。使用工具/设备电脑、计算器、电话、传真。所需记录文档日志、台帐、统计报表、计划、总结、通知。备注：