人力资源指标.docVIP免费

任务绩效考核指标详细说明表被考核人部门人力资源部岗位部长绩效%序号指标权重如何考核的描述任务绩效%1工作计划制定完整性10%上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容时每处扣（）分2工作计划的完成情况20%逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例每少于目标值一个百分点扣（）分，每项滞后扣（）分3贯彻国家相关法规、内部制度情况20%每被有效投诉一次扣（）分4人员招聘、培训工作的有效性10%所招聘人员录用后被部门有效投诉一次扣（）分，培训工作被有效投诉一次扣（）分5薪酬管理、绩效考核的有效性20%每被有效投诉一次扣（）分6社保管理10%因社保问题每被有效投诉一次扣（）分7离退休管理情况10%离、退休人员的有效投诉率每超过目标值一个百分点扣（）分考核人签字：2002年月日被考核人部门人力资源部岗位人事绩效%序号指标权重如何考核的描述任务1培训计划制定与执行情况20%每出现一次重要培训计划的遗漏扣（）分每一项培训计划没有执行时扣（）分绩效%2招聘工作管理15%需求人员没及时到位，或录用人员被部门人员投诉每一次扣（）分3信息提供的准确性与及时性20%每出现一次相关部门的投诉时扣（）分4统计报表准确性与及时性25%每出现一次差错扣（）分每滞后一次扣（）分5劳动合同管理情况10%每出现一次差错扣（）分，出现劳动纠纷诉讼事件败诉时本项分数全扣6人事档案管理情况10%每出现一次人事档案出现遗漏、丢失现象扣（）分考核人签字：2002年月日被考核人部门人力资源部岗位劳资绩效%序号指标权重如何考核的描述任务绩效%1工资、奖金测算、造册的及时性与准确性40%每被有效投诉一次扣（）分2各种劳资报表的及时性准确性20%每被有效投诉一次扣（）分3核定差假、劳保标准的准确性15%每被有效投诉一次扣（）分4核定专业职称、技能等级的及时性与准确性15%每被有效投诉一次扣（）分5户籍管理的准确性10%每被有效投诉一次扣（）分6%7%8%考核人签字：2002年月日被考核人部门人力资源部岗位社保绩效%序号指标权重如何考核的描述任务绩效%1各种养老保险报表的及时性与准确性40%每被有效投诉一次扣（）分2养老金管理、计算及突击性工作25%每被有效投诉一次扣（）分3企业补充保险报表的及时性及准确率10%每被有效投诉一次扣（）分4生育、工伤、失业等报表的及时性及准确性10%每被有效投诉一次扣（）分5离退休管理及年报表的及时性与准确性15%每被有效投诉一次扣（）分考核人签字：2002年月日被考核人部门人力资源部岗位考核绩效%序号指标权重如何考核的描述任务绩效%1对部门绩效考核进行汇总等的及时性30%未能及时对各部门绩效考核的结果进行收集、汇总、统计的次数，每现现一次扣（）分2公司考核兑现工作完成的及时性和准确性30%考核兑现工作未及时完成的延误天数每超过一天扣（）分，考核兑现结果出现计算差错的次数每一次扣（）分3考核分析报告20%考核分析报告中出现的差错每次扣（）分4考核中出现问题的协调及时性20%每出现一次有效投诉扣（）分考核人签字：2002年月日