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财务部任务绩效指标被考核人部门财务部岗位财务部长绩效%序号指标权重考核指标释义任务绩效%1重要任务完成情况20%拟定财务规划和政策，关注资金动态，为公司决策提供服务。不能及时完成或完成质量有问题的，发现一次扣()分2对其他部门服务情况20%每发生一次其他部门对财务服务的投诉经调查原因成立口()分3财务预算控制15%编制、修正财务预算计划、成本计划、利润计划，监督计划执行情况，编制财务分析报告。预算编制或监督执行不力，发现一次扣()分4财务制度健全15%健全财务制度，核算制度，监督落实制度的执行。因财务制度不健全给公司带来损失的，一次扣()分5财务报告及时10%定期组织编制财务报表，组织编制财务状况说明书，提出财务建议。出现一个不合理或不准确项扣()分6财务监督10%监督、指导会计核算，监督现金与出纳管理，合理安排资金，监督原料采购、货款回笼。监督不力给公司带来损失的，一次扣()分7部门费用控制5%按月分解费用计划，监督计划的执行，原则不允许超支费用。超出一个百分点扣()分考核人签字：年月日1被考核人部门财务部岗位副部长绩效%序号指标权重考核指标释义任务绩效%1财务报表分析30%是否及时按季进行报表分析，每发现拖延一次扣10分2财务活动分析20%定期对财务活动状况进行分析，不及时分析和汇报资金状况，每发现一次扣（）分3分管工作30%及时完成分管工作，发现一次差错扣（）分4其他工作20%完成领导交办的工作，不及时，发现一次扣（）分考核人签字：年月日2被考核人部门财务部岗位成本及费用管理绩效%序号指标权重考核指标释义任务绩效%1填制凭证的准确性30%凭证填制正确，要素齐全，如出现差错扣2分2费用控制20%审核费用报销的有关手续是否齐全，是否在计划内开支，是否符合报销规定，出现差错一次扣（）分3成本核算20%严格执行现有的成本开支范围，合理进行成本归集和分配；及时准确计算生产成本。差错一次扣（）分4成本费用报表的及时性10%及时满足会计报表使用者的需要，如出现不及时每次扣（）分5存货核算的及时性10％保持存货的帐实相符，如出现一次差错扣（）分6存货计价的一贯性10％按照确定的计价方法保持存货计价的一贯性，出现错误一次扣（）分考核人签字：年月日3被考核人部门财务部岗位出纳绩效%序号指标权重考核指标释义任务绩效%1收款手续20%检查收款手续是否齐全，及时入帐，违规一次扣（）分2付款手续20%检查是否有相应授权领导签字，付款手续是否齐全、正确，付款金额是否正确，违规一次扣（）分3现金管理20%按现金管理规定开支现金，现金做到日清月结，及时盘点，做到帐实相符，每月终结时盘点现金，编制盘点表存档，违规一次扣（）分4帐簿管理20%在每月结帐后，仔细的对好现金帐和银行存款帐，协助编制银行存款余额调节表存档，做到帐帐相符，帐实相符，违规一次扣（）分5银行存款管理20%按人行有关规定管理银行帐户，按规定管理好支票和印鉴，按规定管理其他货币资金，违规一次扣（）分考核人签字：年月日4被考核人部门财务部岗位稽核及报表专责绩效%序号指标权重考核指标释义任务绩效%1审核会计凭证20%审核会计凭证，出现差错一次扣（）分2登记账簿20%正确记账，做到账证相符，账、帐相符。出现差错一次扣（）分3会计报表编制及时性20%及时编制月度、季度、年度会计报表，拖延一次扣（）分4会计报表编制准确性20%准确编制会计报表，正确提供会计信息，出现差错一次扣（）分5提供外部会计信息10%及时、准确向股东方、政府部门等提供相关会计信息，出现差错一次扣（0分6提供内部会计信息10%及时、准确提供领导、公司其他部门相关会计信息，出现差错一次扣（）分考核人签字：年月日5被考核人部门财务部岗位收入税金及统筹基金绩效%序号指标权重考核指标释义任务绩效%1收入复核准确性15%复核收入，确保收入正确，出现差错一次扣（）分2收入核算及时性15%收入核算的准确性和结转的及时性，出现拖延一次扣（）分3统筹基金复核15%复核统筹基金的提取、使用、上缴数，出现差错一次扣（）分4统筹基金核算及时性15%及时、准确核算和上缴各项统筹基金，出现拖延一次扣（）分5税金准确性15%准确计提各项税金，出现差错一次扣（）分6税...