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大朝山水电有限责任公司绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十月大朝山水电有限责任公司绩效考核管理办法目录第一章总则..........................................2第二章考核的组织管理................................3第三章考核方法......................................4第四章月度考核......................................7第五章年度考核......................................9第六章申诉及其处理.................................11第七章附则.........................................121大朝山水电有限责任公司绩效考核管理办法第一章总则第一条适用范围本办法适用于大朝山水电有限责任公司（以下简称“公司”）除高层管理人员以外的所有人员，包括中层管理人员、一般工作人员。第二条考核目的（一）通过绩效考核为甄别高效和低效员工提供标准，为公司的奖惩系统提供依据，从而确定奖金和晋升机会在员工个人之间的分配。（二）通过绩效考核为员工提供反馈信息，帮助员工认识自己的优势和不足改进工作绩效。（三）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。第三条考核原则（一）以提高员工绩效为导向。（二）定性与定量考核相结合。（三）多角度考核。（四）公平、公正、公开。第四条考核结果考核结果有优、良、中、基本合格、不合格五个等级。第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配（二）职务晋升（三）岗位调动（四）员工培训2大朝山水电有限责任公司绩效考核管理办法第二章考核的组织管理第六条公司总经理负责审批公司绩效考核管理办法及副总经理、总经理助理的年度考核结果；最终处理各级员工的考核申诉。第七条公司人力资源部作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：（一）修订员工考核管理办法；（二）对各项考核工作进行培训与指导；（三）对考核过程进行监督与检查；（四）对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；（五）协调、处理考核申诉的具体工作；（六）汇总统计公司人员考核评分结果；（七）为公司员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训奖励惩戒等的依据。3大朝山水电有限责任公司绩效考核管理办法第三章考核方法第八条考核周期对公司副总经理、总经理助理以年度考核为主；对其余人员的考核以月度考核为主，以年度考核为辅。第九条考核关系考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、相关同级人员考核。不同考核对象对应不同的考核关系，对应的考核关系见表1。表1考核关系表考核对象考核主体（对应权重）副总经理、总经理助理直接上级、直接下级、相关同级部门经理直接上级、直接下级、相关同级部门一般人员直接上级、相关同级第十条考核维度考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括任务绩效维度、工作能力维度、工作态度维度。每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核周期采用不同的考核维度、不同的测评指标。（一）任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。具体参见《大朝山水电有限公司关键岗位考核指标》。（二）工作能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。不同考核对象、考核主体，能力指标不同。作为长期指标能力考核只进行年度考核。（三）工作态度：指被考核人员对待工作的态度，从积极性、责任心等方面考评。以上具体的考核指标根据具体的岗位情况可能有所不同，详细情况见相关考核用表。第十一条任务绩效指标设立的要求（一）可控性：指标能够测量或具有明确的评价标准，必须为被考核人所能影响；4大朝山水电有限责任公司绩效考核管理办法（二）重要性：指标项不宜过多，注重于对公司业绩有直接影响的关键指标；（三）挑战性：目标应综合考虑历史业绩、未来发展预测、同行业竞争对手的业绩确定，不宜过高或过低，应使被考核人经过努力能够达到；（四）一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准；（五）民主性：所有考核目标的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定。双方无法达成一致时，...