总经理业绩考核与激励办法.docVIP免费

大朝山水电责任有限公司总经理业绩考核与激励办法大朝山水电责任有限公司经营层激励与考核与办法（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二零零二年十月北大纵横管理咨询有限公司大朝山水电责任有限公司经营层业绩激励与考核办法目录第一章总则...................................................................................................................2第二章年薪的组成.......................................................................................................3第三章考核办法...........................................................................................................4第四章年薪的确定与发放...........................................................................................6第五章附则...................................................................................................................6北大纵横管理咨询有限公司1大朝山水电责任有限公司经营层业绩激励与考核办法第一章总则第一条目的为保证大朝山水电责任有限公司（以下简称公司）战略的顺利实施，使公司经营层把精力集中在对公司价值最关键的经营决策与实施上，充分实现公司经营层“责权利一致”，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于公司经营层、包括总经理、副总经理及总经理助理。第三条组织管理对公司经营层的考核由公司薪酬考核委员会组织实施，财务部及其他部门予以配合，考核结果由公司董事会确认。考核期为一年，通常情况下考核有效期设为每年一月一日至十二月三十一日止。第四条本办法的修改公司董事会每年可根据公司发展需要，对本办法进行适当的修改。北大纵横管理咨询有限公司2大朝山水电责任有限公司经营层业绩激励与考核办法第二章报酬的组成第一条报酬由基本薪金、和风险收入二部分组成（津贴和养老金不包括在此办法之内）。第二条年薪的基本薪金=岗位系数×（云南省本行业年度职工平均工资收入×30%+本企业年度职工平均工资收入×70%），总经理岗位系数定在1.6-1.8、副总经理的岗位系数定在1.4--1.5，总经理助理的岗位系定在1.2-1.3。每年的岗位具体系数由董事会根据年度企业目标完成的难易程度和责任大小确定。第三条风险的收入根据业绩目标的考核结果来确定。北大纵横管理咨询有限公司3大朝山水电责任有限公司经营层业绩激励与考核办法第三章考核办法第一条考核原则1.以价值为驱动：连接股东回报与公司经营业绩，建立以价值创造为核心的企业文化；2.效率优先，兼顾公平：以股东价值为导向，充分体现“外部公平、内部公平和自我公平”等三个公平；3.指标和权重的选择应：体现长期目标和短期目标的平衡，外部指标（股东和客户方面）和内部经营指标的平衡，战略目标与达到战略目标的驱动因素的平衡，客观可测量指标与主观评价指标的平衡。第二条业绩考核指标类别和权重业绩指标分为两类：（一）财务类（60%）：经济附加值（EVA）（60%）（二）其它类（40%）：1.外包项目质量优良率（10%）2.安全事故次数和级别（10%）3.综合评价因素（20%）第三条各业绩考核指标的计算1．经济附加值（EVA）=税后净利润—资本成本其中税后净利润应作选如下调整：将培训费用视作一项三年受益的递延资产，每年摊销1/3，因此应将当年培训费用的2/3调增税后净利润。资本成本=平均占用资本×资本费用率其中占用资本以公司总资产—公司总负债（含借款）计算，平均占用资本以年初与年末占用资本之和除以2计算，资本费用率建议以中国证券监督委员会对上市公司净资产收益率的要求（6%）为标准计算。2．外包项目优良率=外包项目优良工程款/全部项目工程款3．安全事故实际发生次数和级别控制在目标以内，得该部分全部分数；超过目标次数和级别，扣除该部分全部分数，即该项得分为零。4．综合评价因素主要考虑新业务的培育、员工满意度、企业文化建设、管理信息系统建设、人才培养等情况，由总经理根据年度工作重点进行专项评价。第四条业绩系数确定北大纵横管理咨询有限公司4大朝山水电责任有限公司经营层业绩激励与考核办法EVA的目标值由公司董...