陈经理.docVIP免费

计划部经理职务说明书岗位名称计划部经理岗位编号所在部门计划部岗位定员Ⅰ直接上级计划部经理、副经理工资等级直接下级计划部副经理、合同预算主管、计划统计主管薪酬类型所辖人员3人岗位分析日期2002年9月本职：具体负责公司电站建设基建计划、统计、合同、预算及投资控制管理等工作。职责与工作任务：职责一职责表述：基建计划工作时间百分比：15%工作任务负责审查部门编制年度基建建议计划、基建计划、基建调整计划。频次：至少2-3次/年协调其他部门，解决编制以上计划所需的基础资料。频次：至少2-3次/年督促检查基建计划执行情况。频次：12次/年督促检查部门配合财务部编制资金滚动计划情况。频次：12次/年频次：频次：职责二职责表述：基建统计工作时间百分比：20%工作任务负责审核电站基建统计月报表。频次：至少12次/年负责审核电站年度统计报表。频次：至少1次/年负责依照基建统计报表，督促和统计投资计划执行情况和趋势分析。频次：不定1频次：频次：频次：职责三职责表述：合同管理工作时间百分比：25%工作任务负责起草和维护公司合同管理办法。频次：不定全面负责审查和会签全公司对外签订的合同。频次：经常具体负责起草并签订部门职责范围内的有关经济合同。频次：经常负责公司多数项目的招投标管理和具体组织工作。频次：不定主要参与或负责电站主标项目的全面合同管理工作。频次：经常职责四职责表述：预算及投资控制管理工作工作时间百分比：30%工作任务全面负责电站项目总体投资控制分析及概、预算（业主预算）编制管理工作。负责全面跟踪分析和提出电站总体投资控制管理目标。频次：至少2次/年负责组织和亲自进行电站投资控制分析，负责汇总并提出各标（项目）投资控制管理原则及办法，建议和提出有关经济问题处理意见。组织和监督指导日常预算审定工作。负责提出有关预算单价编制原则。频次：经常负责及审定部门所审核的相关索赔（补偿）频次：经常职责五职责表述：其他日常事务工作时间百分比：10%工作任务主办公司内部各项经济活动分析，参与公司内部经济责任制的制订。频次：不定承担公司法律事务室责任和义务，负责组织和开展公司经济法律教育，负责联系公司法律顾问的工作。频次：不定2负责团结和教育部门全体员工，注意加强部门员工业务素质建设，建立健全部门员工培训考核制度，充分发扬集体团队精神，努力发掘部门每个员工的聪明才智和主观能动性，共同完成部门工作。频次：经常按时努力完成公司领导安排的其他一切工作。频次：不定权力：职责范围内的业务处理。计划、统计、合同、预算以及投资控制管理工作的建议权。对下级工作的监督、检查权，对下属人员业务水平和业绩的考核、评价权。对下属人员的部分奖励权。工作协作关系：内部协调关系主要为：工程监理部、机电监理部、设备物资部、财务部，其次为：办公室、技术管理部、电厂、党办等几乎公司所有部门。外部协调关系各承包商及相关合同单位、设计院、律师事务所、行业投资审批管理职能部门等。任职资格：教育水平无明确规定专业无明确规定培训经历无明确规定经验无明确规定知识无明确规定3技能技巧无明确规定其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、打印机、Internet/intranet、文件柜）。工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔出差、加班。所需记录文档合同、标书、概（预）算、统计报表、通知、简报、工作计划、总结、汇报材料、专题报告、文件、内部文函等等。考核指标：无备注：4