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国电潘坤华在大朝山公司企业组织设计招标签字会议上的讲话（2002年7月23日）大家好，很高兴今天有机会在这明亮宽敞的会议室跟大家见面。长期以来，国投电力公司十分关心大朝山公司的建设发展，大朝山公司是我们国投电力公司最重要的一个项目，我们一直是把大朝山公司放在一个重要位置上来考虑的。刚才大朝山公司与“北大纵横”管理咨询公司签订了“大朝山公司企业组织设计”合同，请允许我代表国投电力公司对此表示祝贺！今天签订的大朝山公司企业组织设计合同，对大朝山公司是有十分重要的意义，对公司的发展、员工的前途都有较大的影响。借此机会，我对“北大纵横”公司提几点要求：第一，“北大纵横”投到这一标是一个机遇，首先是因为大朝山公司多年来在组织电站建设中做出了巨大的贡献，积累了丰富的经验。大朝山电站的建设成就在全国水电建设行业都产生了较大的影响，这个项目（组织设计）做好了，“北大纵横”公司也将在电力行业产生较大影响，积累丰富的经验。其次，中国的电力行业在全国国有资产占有的比例是最高的，“北大纵横”把大朝山的项目做好了，在全国电力行业市场将树立自已的榜样形象，所以说这是机遇。同时也是挑战，管理咨询公司为企业做组织设计的不少，也有不少失败的教训，当然原因是多方面的。每个企业的情况不一样，不可能照搬，生搬硬套肯定事情做不好。所以，希望“北大纵横”从公司经理到项目成员都应用你们的智慧，尽心尽责做好大朝山这个项目。当然不是说组织设计做好了就把所有的问题解决了，但是要实实在在的走出这一步，要起到实效，如果说项目做了没有实效，这是不能接受的，这是一个起码的要求。这两年来，冯总和大朝山公司的领导班子对大朝山公司的内部建设和如何使公司在激烈的市场竞争中站稳脚，做了大量的宣传、教育、引导工作，这也为我们公司全体员工尽力配合做好这项工作奠定了很好的基础。下面，我想讲一讲我们为什么要变革，这里面包含三层内容：一、为什么要变？二、怎么变？三、变的目的是什么？我的发言有以下几层意思：第一、让我们共同分享公司过去文化；第二、让历史和智者给我们启迪；第三、环境的变化迫使我们要变革；第四、公司工作重心的转移需要变革；第五、对国有企业的现代企业制度再认识需要变革；第六、大朝山公司现在难以回避的一些实际问题需要变革；第七、建议公司各个层次配合好管理咨询公司的工作；第八、大朝山公司将来的前景。首先，大朝山公司到目前为止做得是非常好的，是一个非常成功的公司，它为云南经济的发展，云南水电乃至全国水电事业的发展做出了不可磨灭的贡献，这个定位是实实在在的。大朝山公司的大多数人都是从建设漫湾水电站再走到大朝山水电站的建设经历了澜沧江上两个百万千瓦级水电站的全过程建设，积累了丰富的水电建设经验。大朝山电站的建设管理体制是从鲁布革冲击到漫湾的模式再走到第一个跨行业吸引投资，第一个按现代企业制度组建公司的水电管理体制，是开先列的，这是我们企业值得骄傲的，这就是大朝山的历史亮点。（大朝山公司从93年至今走过历程的回顾）。大朝山电站建设管理体制的改革和成功的实践，使我们有了第一个自已经营的项目，铁打的营盘——大朝山电站。使我们的员工有了自已的美好家园——大朝山公司。我们有理由为此而感到自豪，这是大朝山人用自已的智慧、能力、汗水甚至是鲜血换来的，我们更要倍加珍惜。第二，我们公司的企业文化就是竞争的企业文化，竞争的结果要么成功，要么失败。大朝山公司在外部不可避免的要参与市场竞争，在内部也要有竞争，当然这种竞争是在相互理解上的竞争。我希望公司成为竞争的成功者，员工也成为竞争的成功者而不是失败者。在这里，我想与大家分享两段历史的典故，与大共勉。第一个是唐代杜牧写的《阿房宫赋》（略……）。这一历史的典故对成功与失败的形态作了非常精辟的论述，给后人无限的启迪。第二个是抗战胜利前夕，著名教育家蔡元培先生跟毛泽东主席的促膝长谈。其中蔡先生谈到：一个国家，一个政党，一个组织其兴也勃然，其亡也忽然。就是说，兴旺也快，衰落也快。但是，我们的党，我们的国家经历了半个多世纪的历史考验，道路越...