大朝山调查问卷.docVIP免费

大朝山调查问卷战略与组织问题：1．您了解公司现在的发展规划吗？了解一般不太了解不知道12342．您认为公司未来发展方向应是：1．（）单一经营，把主业做大做强2．（）依托主业，向相关多元化发展3．（）抓机会，向无关多元化如新兴行业发展4．（）练好内功，争取以后云南电力行业资产重组时处于有利地位5如果认为以上看法不同意，请写明自己的看法3．您认为大朝山过去取得成功的原因是1．（）创业人员艰苦工作2．（）投资控制得力3．（）核心领导的个人能力4．（）有漫湾建设的经验5．其它4．下面是对在“厂网分开、竞价上网”后公司竞争力的看法。强一般弱不知道12345．您认为本公司的未来前景如何？好一般不好说不清楚12346．您认为公司的最大的风险来自那个方面。1．（）战略不清晰2．（）各投资方利益不同3．（）人员不稳定4．（）领导团队不和5．其它7．向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复？经常一般偶尔说不清12349．在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？经常一般偶尔说不清123410．您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？能好像能不能不知道123411．公司职能部门（如人事部、财务部、经理办、技术管理部等）是否能很好地服务于电厂的建设和生产？（职能部门不用回答此问题）非常好一般不好很不好123412．公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？非常普遍有时有几乎没有不知道123413．公司内部处理日常事务是否有序？非常有序一般混乱不知道（注明原因）123414．在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况很好比较好不好很不好123415．在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定非常明确比较明确不明确非常不明确123416．在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会1．（）直接与其他部门具体负责的人员协调2．（）直接与其他部门的领导协调3．（）向自己的上级反映4．（）其他17．是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？经常有时偶尔没有123418．您认为制定工作计划有用吗？非常有用比较有用不太有用基本没用123419．领导是否对工作提出了明确的要求？非常明确比较明确不明确很不明确123420．您是否明确工作职责和权力？非常明确比较明确不明确很不明确123421．您的上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项）1．（）定期的书面汇报2．（）非定期的书面汇报3．（）定期的口头汇报4．（）非定期/随意的口头汇报5．（）其他