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1、业务选择方向性问题,做大做强——规模、利润行业影响力标准(中标)规模:设备、人员限制2、外包是趋势:自身没能力的/不屑于做的[运行模式]联合体项目外包:外分包商、内分包商(抗风险能力、控制能力)发展自己的能力,要挖掘外包;不得不外包。分包商选择优化是项目管理的分支大项目和小项目的负面影响一样(一个资质)危机一样,质量很重要;不抓是不是能力问题?做品牌、有影响力的;没重视小的项目管理:计划、质量、成本行业的粗放造成管理粗放---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------大(品牌)VS小(规模、分摊成本、解决闲置问题;进一步确认)两者矛盾,能力不够解决办法:1、项目分类、分级管理,金牌经理专业建设;2、项目关键人员控制住;3、治理结构,分公司——子公司、独立法人--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3、内部流程问题:部门沟通困难、职责清楚能不能落实?4、信息化:信息化过于乐观,多个模块(ERP、PM、ISO、环境安全质量一体化平台)是否能够组合?PM自己开发的。组织流程完善应在前面。本末倒置。建OA。5、人力资源:绩效考核、薪酬体系。6、国际化的问题:不会成为战略重点?储备不足,仍旧要依靠中港,五年拿到十个。东南亚、非洲。7、党群问题。

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