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广西新港湾管理调查问卷（组织及人力）一、组织结构：1、下列哪些现象在公司中比较常见（请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的3个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）？a、（）时间观念差；b、（）没有人愿意拍板决策，怕承担责任；c、（）职能部门服务意识不强；d、（）缺乏信任，团队合作精神差；e、（）领导经常交办一些事情但却不问结果；f、（）上下级之间层级感明显；g、（）企业员工打工心态严重；h、（）其他2、您认为公司在组织结构方面存在的突出问题是：（请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的3个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）a、（）公司总部机构臃肿；b、（）部门职责不清，职责交叉；c、（）多头领导；d、（）越级指挥；e、（）办事程序复杂；f、（）上下沟通不畅；g、（）部门之间的配合与协调不顺畅；h、（）其他3、您认为以下哪些职能部门没有很好地发挥应有作用？（多重选择）a、（）办公室b、（）人力资源部c、（）财务部d、（）生产中心e、（）设备部f、（）工程管理部g、（）经营部4、您认为职能部门未能很好发挥应有作用的主要原因为：（多重选择）a、（）部门职能缺失b、（）部分中层领导能力差c、（）长期重业务轻管理，导致职能部门很难留住高素质管理人才d、（）对职能部门长期缺乏服务质量、效率的考核，导致服务好坏无人关心e、（）职能部门没有得到充分的授权f、（）职能部门合并频繁，职能交叉严重，岗位职责不清g、（）其他5、您是否明确自己的工作职责和权力？非常明确比较明确不明确很不明确6、公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？（1）非常普遍（2）有时有（3）几乎没有（4）不知道7、在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定（1）非常明确（2）比较明确（3）不明确（4）非常不明确8、在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会a、（）直接与相关部门具体负责人员协调b、（）直接与相关部门的领导协调c、（）向自己的上级反映d、（）找公司领导e、（）其他9、作为业务部门负责人，您日常工作时间中的（部门正/副职管理人员填写）a、（）10%-30%在处理协调和审批事务b、（）30%-50%在处理协调和审批事务c、（）50%-70%在处理协调和审批事务d、（）70%以上在处理协调和审批事务10、上级授予您的权力是否与职责匹配？（部门的正职、副职管理人员填写）（1）非常匹配（2）匹配（3）不匹配（4）很不匹配11、您认为在公司内部，上下级之间经常交换意见吗？（1）常常充分沟通（2）沟通，但不充分（3）很难沟通12、您经常以下列哪几种方式获取集团信息？（可多选，但不超过3项）：（1）会议传达（2）领导口头传达（3）文件传达（4）私下里听人传言二、人力资源：1、您认为公司目前在人力资源管理上存在的主要问题包括：（可多选，在您认为对的答案前打勾）a、（）没有淘汰机制，该淘汰的人员不能淘汰b、（）任人唯亲c、（）岗位职责不清晰d、（）缺乏有效考核，造成工作干好干坏一个样e、（）薪酬上没有向对企业价值贡献大的岗位和员工倾斜f、（）薪酬结构不透明g、（）薪酬水平不合理h、（）员工普遍缺乏在集团长期发展的愿望2、您认为公司对员工进行选拔和晋升时的主要依据：（1）业绩（2）能力（3）学历（4）关系3、您觉得公司对您的考核内容全面么？（1）非常全面（2）基本全面（3）不够全面（4）基本没有4、你认为公司对你工作业绩的考核：（1）按照制度考核，客观全面的反映工作业绩；（2）有制度，但不能够按制度考核，不能客观反映工作情况；（3）没有制度，完全凭领导的主观印象评价5、您认为您的收入与您的工作业绩关联如何？（1）很大（2）不大（3）无关6、您认为在公司衡量个人成功的主要标志是：a、（）职务高低；b、（）收入多少；c、（）得到领导的赏识；d、（）同事的认可；e、（）其他7、您认为公司对员工加强培训有必要吗？（1）很有必要（2）有必要（3）没有必要8、您认为公司应该在哪些方面加强培训（请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的3个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）？a、（）工作态度...