新港湾访谈提纲.docVIP免费

新港湾访谈提纲一、公司概况：1.请您谈谈公司的发展历程，在这一过程中，抓住了哪些机遇，遇到了哪些困难？2.您分管的部门？（中、高层回答）二、企业经营概况：1.请您谈谈公司未来的发展规划。2.公司主要的竞争对手有哪些？3.同主要的竞争对手相比，本公司有哪些竞争优势和劣势？4.公司的主要利润来源是哪一方面？5.公司的客户群情况如何？三、组织结构方面（流程、汇报关系）1.谈谈公司内部各个职能（财务、营销、研发、生产、人力资源管理等）在公司总体运作和发展中的作用是否充分发挥？有哪些阻碍其职能发挥的因素（人员素质、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等）？现行组织结构的设置是否有利于充分发挥员工的主动性，便于工作协作？2.分管部门的具体职能是什么？权责是否清晰？有无交叉指挥或多头领导现象？（主要是哪些事项上）（中、高层回答）3.每个部门的人员编制是什么样的？在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等）4.分管部门与其他部门之间是否有协作关系？如果有，协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？（中、高层回答）5.您分管的部门中，哪些与其他领导分管的部门之间有协作关系？在日常工作中他们如何协调？存在哪些问题？他们之间的协调工作是由各自完成还是必须经过各自的分管领导（中、高层回答）6.在您分管的部门中，哪类工作可以由部门主管决定，哪类工作必须由您决定，哪类工作必须由一把手决定？您认为这样有什么不便之处或不合理之处？（中、高层回答）7.在您的设想当中，公司组织结构应该如何进一步优化，以与公司的发展战略相匹配。8.您对公司未来的组织结构有设想吗？四、人力资源管理方面（招聘、培训、考评、薪酬、个人职业发展）1.您认为公司人力资源管理的现状如何？（管理水平和管理效果，激发积极性等方面谈）2.人力资源规划是如何制定的，谁制定?（有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定）3.现有人力资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配（员工年龄、流动率、素质）?4.人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥，人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流，如何沟通？5.近两年人员流动率是多少？人员流动的原因是什么？（调入或调出）其中您分管部门的人员流动有多少？哪些人流失，对他们流失您的态度如何？流失人员都去哪些地方？（中、高层回答）6.人员编制如何增加？谁有决定权？根据是什么？17.招聘程序是什么？谁有决定权？招聘来源及方法：高校招聘，社会招聘，其它渠道如推荐、猎头、关系推荐?（有无不公正现象），招聘效果如何？8.招聘标准，是否有完善的标准，标准由谁来制定，是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员?是否有对招聘工作的考核及反馈？9.是否有内部调动、岗位轮换？工作安排和调动决定根据什么做出？考虑个人的特点、意愿及专业特长，还是工作需要？（强调内部技术交流情况，那些部门有必要进行技术交流）10.公司有无培训计划？公司为员工提供如外派学习，岗位交流，员工培训等是否经常？这方面的培训是否需要增加？在哪些方面增加？（有哪些培训，新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训），您觉得其他人怎么想？11.有无培训制度，培训经费如何制定，谁来决定使用，培训人员教师来源？12.公司有无培训工作的评价、反馈制度和手段？13.你认为各级员工的培训有必要增加吗？对公司的发展有多大的影响？14.公司现在有无管理人员的聘任（或任用）制度？15.管理人员任用的标准是什么？（中、高层回答）16.晋升体系是否使员工有充分的发展空间？17.有无员工在职务晋升方面认为不公平？在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象？18.对员工的发展是否有足够的重视，并采取了措施，效果如何？（有无职业生涯规划方面的职业辅导？）对技术、管理骨干有无特殊的待遇？19.不合格员工如何淘汰？淘汰率是多少？有无激烈的抵触情绪？对其他人带来的影响是正是负？20.考核体系如何？是否能正确评价员工的绩效？21.对销售、职能、生产部门的考核办法效果如何？其中对中高管理层的考核效果如何？22.考核由哪个部门负责推行实施，参与者是哪些...