生产中心-生产总监-李基林.docVIP免费

广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目岗位说明书岗位名称生产总监所在部门公司总部直接上级总经理直接下级设备部经理、工程部经理岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责全面生产和设备的主管监督占全部工作时间的百分比：%20工作任务负责指导监督各项目部的施工生产，审核各项目部生产组织设计方案。负责指导监督各项目部的安全生产，审核各项目部安全生产组织设计方案。根据生产施工需要，负责对设备进行合理调拨使用。负责指导监督各部门对设备的管理使用。职责二职责表述：参与制订公司主产计划和各项操作规程占全部工作时间的百分比：%15工作任务根据总经理指示参与制订公司年度生产计划、月度生产计划。根据总经理指示参与制订、修改各种生产、安全操作规程。根据总经理指示参与制订、修改各种设备的操作、养护、管理制度。职责三职责表述：负责对设备的主管监督使用占全部工作时间的百分比：15工作任务根据生产施工需要，负责对新增设备的选型提供方案，经批准后执行采购方案。负责组织对现有的设备的不良现状进行技术改造，制订技改方案，经批准后组织执行。根据不同的施工需要，负责组织对施工设备进行改造、安装。负责组织对设备、别配件、工具等图纸的绘制、审核、报批、定型工作。职责四职责表述：对施工工艺进行总结推广占全部工作时间的百分比：15工作任务负责对各种不同环境的施工方法、施工工艺进行收集了解、总结在不同条件下的施工经验推广。对各种新工艺、新技术、新设备进行总结推广。职责五职责表述：建立设备、资料库占全部工作时间的百分比：15工作任务负责指导设备部对常用设备的规格型号、单价、厂商等资料进行收集汇总。负责指导设备部对公司设备进行设备登记造册，建立设备档案资料。负责指导工程部对项目部的各种施工工艺、安全生产情况等进行收集。负责指导工程部对各项目的施工资料进行收集、整理、总结存档。职责六职责表述：主持生产中心日常工作占全部工作时间的百分比：201广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目二、权力：权限1有对生产中心所属员工和各项业务工作的管理权权限2对安全生产、文明生产有监督检查权权限3对所属下级的工作争议有裁决权权限4对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权权限5对限额资金有使用的批准权权限6有代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构有联系的权力三、工作协作关系：内部协调关系总工室、财务部、项目部、人力资源部、总经办、经营部外部协调关系政府机构、交通运输部门、工厂、企业、客户、供应商四、任职资格：教育水平中等专业以上专业管理、机械、财务及相关专业培训培训内容培训方式与时间管理知识相关经验3年以上本行业或相近行业管理经验专业知识、技能机械技术管理、施工管理、机械制图管理知识、技能企业管理五、其它：使用工具/设备一般办公自动化设备工作环境一般工作环境工作时间特性正常工作时间、偶尔出差、偶尔加班所需记录、文档备注：2